人力资源开发的管理讲座提纲.pptVIP

《人力资源自我开发管理讲座提纲》 （第五版） 王永江 北京邮电大学 二0一0年三月 ; 《人力资源自我开发管理》 讲座提纲目录 代序 前言 第一章 21世纪劳动者生存发展 的基本社会环境 第一节21世纪劳动者生存发展社会环境基本结构 第二节正确认识社会环境发展变化的战略意义 第三节适应社会发展的基本对策 第二章 人力资源基础知识 第一节 人力资源是知识经济发展的战略资源 第二节 劳动力 第三节 人力资本; 第三章 人力资源自主开发与管理 第一节 人力资源自主开发 第二节 人力资源自我管理 第四章 人才与知识创新 第一节 人才强国战略 第二节 科学的人才观 第三节 组织的人才新理念 第四节 知识创新 第五节 知识经济企业管理的创新 第五章 就业与创业是民生之本 第一节 就业 第二节 就业环境的变化趋势;第三节 适应就业市场需求变化规律的基本对策 第四节 创业 第五节 职业生涯管理 第六章 组织的人力资源开发管理 第一节 组织人力资源开发管理理论的产生发展 第二节 组织的人力资源开发管理概述 第七章 招聘与应聘 第一节 工作分析 第二节 招聘 第三节 录用 第四节 求职与应聘 第五节 职位是自己创造的 ; 第八章 绩效考评 第一节 绩效考评内涵 第二节 建立科学的绩效考评体系 第三节 编制科学的绩效考评标准 第四节 绩效考评工具 第九章 职业培训 第一节 职业培训及其战略地位 第二节 职业培训管理 第三节 职业培训发展趋势 第十章 激励 第一节 激励概述 第二节 现代激励理论 第三节 激励管理过程 第四节 自我激励与自我建立管理; 第十章 激励 第一节 激励概述 第二节 现代激励理论 第三节 激励管理过 第四节 自我激励与自我激励管理 第十一章 薪酬管理 第一节 个人收入内涵 第二节 组织薪酬管理 第三节 个人薪酬自我认识 第四节 财富的自我创造与积累 ; 第十二章 建立与保持和谐的劳动关系 第一节 劳动力产权??系 第二节 劳动关系的建立与保护 第三节 保持和发展和谐的劳动关系 第四节 劳动争议处理 附：全球经营管理者的历史地位及其素质 结束语; 代序 建议你好好思考以下问题 在讲授开始前，建议你想想以下问题，如果你曾想过并且已有实施方案，请你再考虑一下实施的效果怎样。 一、什么样的人是健康的人？怎样才能成为真正健康的人？ 二、什么是事业成功？什么是人生成功？二者更应看中哪个？ 三、决定人生和事业成功的基本条件是什么？这些条件怎样才能具备？ 四、在大学里学习科学知识的目的是什么？你把科学研发能力与职业劳动能力的开发放在什么位置？ 五、正确解决以上问题最根本的途径是什么？;前 言 一、决定人生命运的几个基本能力问题 （一）识时务者为俊杰 适应环境的发展变化才能健康成长 （二）不是没有做到而是没有想到 正确（科学）理念引导其事半功倍 （三）习惯成自然 成功的路是自己铺就的 （四）管理不好自己的人别的什么也管理不好 命运源于人力资源的自我开发管理 （五）吃不穷穿不穷算计不到才受穷 作一个职业生涯（发展）规划;（六）好钢使在刀刃上 决定人生命运（生存发展状态）的几个能力 1、以不变应万变的适应能力 2、超前的、多维的、多元的科学思维能力 3、与时俱进的知识学习与创新能力 4、人力资源自主开发管理能力 5、内在激发动机与行为的激励能力 结论：人力资源管理自主开发管理是人生的必修课;二、人力资源自主开发管理学习的预期目标 （一）全面了解人力资源开发管理的战略地位、基本内容与方法 （二） 深刻理解人力资源开发管理的基本趋势并科学规划管理实践战略与对策 （三） 透彻了解职业市场变化趋势，制定并实施个人职业发展规划 （四）牢固树立把自己培养成学习型人，自主开发自身的人力资源，保持自身人力资本增值的理念 ;三、人力资源自主开发管理基本内容 个人、组织及国家获得竞争优势