人力资源管理师2级薪酬管理.pptVIP

第五章 薪酬管理;本章内容提要;薪酬调查的基本概念;薪酬种类;薪酬调查的作用和目的;*;[能力]薪酬市场调查的过程;*;一、确定调查目的;二、 确定调查范围;*;三、选择调查方式;薪酬调查数据的统计分析;设计薪酬调查报告的注意的事项;设计表格的具体要求;第二单元员工薪酬满意度调查;*;薪酬满意度调查的程序;*;薪酬满意度调查结果的分析;第二节工作岗位分类;工作岗位分类;一、工作岗位分类的几个基本概念;一、工作岗位分类的几个基本概念;工作岗位分类的内涵;工作岗位分类的相关概念;工作岗位分类原则;六、生产与管理岗位统一岗等基本要求; 工作岗位分类的主要步骤 1、岗位的横向分级 2、岗位的纵向分级 3、制定岗位说明书 4、建立岗位分类图表 工作岗位横向分类的步骤与方法：300-302 工作岗位纵向分类的步骤与方法：302-308;工作岗位横向分级的步骤与方法;工作岗位纵向分级的步骤与方法;第三节企业工资制度设计与调整;第一单元企业工资制度的设计;什么是企业工资制度？ 工资制度的内涵： 工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。也要体现企业自身的生产经营状况。;企业工资制度的分类;1．岗位工资制的概念;2．岗位工资制的特点;3．岗位工资制的主要类型;薪点工资制的优点;;1. 技能工资制的概念;2. 技能工资制的前提;3．技能工资的种类;;1．绩效工资制的概念;2．绩效工资的特点;3．绩效矩阵;4、绩效工资制的不足;5、现在企业主要的绩效工资形式;;特殊群体的工资种类;1．管理人员的工资制度;2．经营者年薪制;年薪制的组成形式和水平确定;3．团队工资制度;团队工资的注意问题;三、企业工资制度设计的主要内容 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资 工资水平的影响因素： 企业外部因素 ;（二）工资结果及其类型;（三）工资等级;企业工资制度设计的原则;企业工资设计程序 一、确定工资策略 1．高弹性类 2．高稳定性 3．折中类 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平确定 1、市场工资 2、内外结合 五、工资结构的确定（项目和比例） 六、工资等级的确定：类型选择、档次划分及设计浮动工资 七、企业工资制度的实施与修正 ;建立健全工资制度;工资结构的确定;工资等级的确定;第二单元 宽带式工资结构设计;宽带式工资结构的内涵;宽带式工资结构的作用;宽带工资结构的设计程序;第三单元企业工资制度的调整;工资调整的含义;工资调整的项目;[能力]员工个体工资标准的调整;员工工资标准的整体调整;第四节 企业员工薪酬计划的制定;制定薪酬计划的准备工作;制定薪酬计划的方法 ;三、制定薪酬计划的程序;五、薪酬计划报告的撰写内容;第五节 企业补充保险;企业年金的概念;企业年金的适用范围;企业年金的管理;[能力]企业年金设计程序;企业年金的管理与监督;补充医疗保险设计程序;必须掌握的薪酬管理的定律;本专题结束谢谢大家！