人力资源规划_课件.pptVIP

第一章 企业人力资源规划;课程内容;第一节 组织结构的设计与变革;第一单元 组织机构设计;组织结构设计的基本理论;组织结构设计的基本理论;新型组织的结构模式;第一单元 组织机构设计;第二单元 组织结构变革;第二单元 组织结构变革;能力要求;能力要求;能力要求;真题练习;参考答案： （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 组织结构图1评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。 （2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研??中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2分） 发动机厂的组织结构如图2所示：;总装厂;第二节 人力资源规划的基本程序;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 HR需求预测的基本程序;第一单元 需求预测的基本程序;知识要求;第一单元 需求预测的基本程序;能力要求;能力要求;第二单元 需求预测的技术路线和方法;第二单元 需求预测的技术路线和方法;能力要求;能力要求;注意事项;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第四单元 企业人力资源的结构预测;第四节 人力资源供给预测与供求平衡;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型;马尔科夫模型;第二单元 人力资源供给与需求平衡;考试复习要点提示;选择题复习要点;技能题复习要点;综合作业