日产现场管理者教育程序.pptxVIP

用管理者的行动改变现场　　　　　　;厂长;　;对顾客的尊重;利润 ＝ 销售价 ー 成本 ;?2个知识和3个技能;;;;;与平时不同的状态　　　　　　异常;?按计划开展工作　　工作计划的作成 　确认工作进度的快慢 　具有共同的意识才能完成工作　　（团队精神） 　通过5W1H明确计划;通过正确的数据判断;;;在职场管理中必须明确知道各机能所需管理类型 下面开始学习机能及管理项目 ?-机能项目 　　①生产　　　　　　　　　 　　②品质　　　　　　　　　　　　　 　　③成本 　　④人事 　　⑤安全 　　⑥环境 　　⑦维护;适时地;作业员的技能评价　混流生产时所有的车型、工位评价;标准作业的定义;;确定作业量的多少并将其平均分配是一项重要工作;重复规定的作业顺序及内容;;;不生产及流出不良品 后工位就是客户;品質保証の３大機能;;;让我们根据这些顺序来推广作业标准吧！;　②作業標準の作成;;①各工位的品质保证 　本工位保证　　不良品不流入下工位 　对检查员进行品质方面的训练和培训 　对不可见品质特性的保证　　ＱＡ网;成本基本单位理解;;１.生产过剩的浪费;混装运输;向外订购零部件交付看板;管理项目;重点是要明确流水线管理项目并进行管理;;人才的培养;第1阶段：学前准备;人事制度;?在工作中要进行的最低限度的沟通 　　防止事故、纠纷的发生 　报告…报告结果和过程　　　　（过去）　纵 　联络…传