一汽集团采购资源网应用案例.doc

一汽集团采购资源网应用案例 一、中国第一汽车集团公司采购部简介 采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策﹑采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理；同时负责集团公司成本中心的零部件﹑原材料﹑设备﹑设备备件的采购工作。 一汽采购部目前有1200多人，从事资源管理的技术干部一百多人，负责一汽中、轻、轿三个平台，解放、红旗两个品牌的采购管理工作。 二、建立一汽集团公司采购资源网的背景 随着市场经济的发展，零部件采购在汽车生产中显得越来越重要。1999.11在协作产品互助会上,竺延风总经理首次提出了一汽要建立销售网和采购资源网的概念。 当时一汽采购部门的状况如下： 采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。 采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。 没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。 计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。 部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。 2000.1在由56名高级经理参加的一汽集团公司管理信息系统总体方案设计时,协作处许宪平处长领导的采购小组在采购子系统的方案中明确了采购资源网络的概念，即建立一个支撑一汽未来发展的有产品开发能力，优质价廉的采购网络，