组织结构、创新和企业绩效：环境的调节作用.pptx

组织结构、创新与企业绩效：环境的调节作用;文章结构;一、引言;二、文献回顾和理论假设; 作者认为在中国情境下，探索式创新具有高难度和高风险，因此很难由个人或基层部门完成，多数情况下需要企业的精心准备和长期实施，而集权化和正规化的组织在资源调度和统筹协调方面的优势会促进探索式创新的开展。因此，集权化和正规化的组织结构有利于探索式创新的出现。 反之，利用式创新所需要的资源相对较少，而且能在短期内产生经济效益，对员工的影响也较小，所以比较容易从个人和基层部门涌现，分权和低度正规化的组织可以给员工和基层部门更多的创新空间，有利于利用式创新的出现，而集权化和正规化的组织则会其反向作用。;基于以上论述，作者提出以下四个研究假设： H1a：集权化的组织结构对探索式创新有正向影响 H1b：集权化的组织结构对利用式创新有负向影响 H2a：正规化的组织结构对探索式创新有正向影响 H2b：正规化的组织结构对利用式创新有负向影响;（二）环境、创新与企业绩效 在以往的研究中，大多数学者都已经证明创新有利于企业绩效的提升。基于此，作者提出以下两个假设： H3a：探索式创新对企业绩效有正向影响 H3b：利用式创新对企业绩效有正向影响; 环境：动态性和竞争性 在高度动态性的环境中，技术和需要会发生频繁的变化，现有的产品很容易淘汰和过时。而探索式创新有助于企业开发新产品，找到新的“利基”市场，获得超额利润。因此，探索式创新与环境动态性的交互作用将提升企业绩效。反之，利用式创新无法使企业摆脱原有的发展路径，造成企业不能快速适应环境的变化，增加企业被淘汰的危险，因此，利用式创新与环境动态性的交互作用会降低企业绩效。;因此，作者提出以下假设： H4a：环境动态性对探索式创新与企业绩效的关系有着正向的调节作用 H4b：环境动态性对利用式创新与企业绩效的关系有着负向的调节作用 ; 探索式创新需要耗费大量的资源，并使企业承担额外风险；而且在高度竞争性的环境中，企业的竞争对手会迅速的模仿任何被证明有效的研究成果，使得原创企业没??时间来获取超额利益，从而难以弥补探索式创新所耗费的成本。因此，探索式创新与环境竞争性的交互作用会降低企业绩效。反之，利用式创新以较低成本对现有产品和服务进行改良，可以提高消费者的忠诚度，逐步扩大市场份额，稳步提高利润，因此，利用式创新与环境竞争性的交互作用会提高企业绩效。;据此，作者提出了以下两个假设： H5a：环境竞争性对探索式创新与企业绩效的关系有着负向的调节作用。 H5b：环境竞争性对利用式创新与企业绩效的关系有着正向的调节作用。; 综上所述，本文的研究假设可以归纳为下图所示： ;三、研究设计;（二）抽样 研究的抽样通过两种方式： 1.在上海、安徽、重庆选择四所重点高校，向在职攻读EMBA 、MBA学员发放问卷； 2.向北京、江苏、福建、广东等地与课题组有协作关系的企业，以邮寄或Email的方式发放问卷。 两种调查共发放900份问卷，回收489份，回收率为54%。剔除无效问卷后，最终得到有效问卷397份，有效回收率为44%。;四、研究结果;（二）假设检验 作者采用了层级回归法来进行假设检验。在计算交叉项之前，先将变量得分进行居中化处理，以减少多重共线性的影响，这一处理不会影响回归系数的显著性。同时，作者设置了若干控制变量，包括企业规模、经营年限、企业所有权性质、所属产业和企业所在地。 ;回归分析的结果： 1.集权化对探索式创新的影响不显著，假设H1a未得到验证； 2. 集权化对利用式创新有显著的负向影响 （β=-0.134，p＜0.01）,H1b得到证实。 3.正规化对探索式创新有显著的正向影响（β=0.227,p ＜0.01）,H2a得到验证； 4.正规化对利用式创新有显著的正向影响 （β=0.425，p＜0.01），该结果与假设相反，H2b未得到支持。;5.探索式创新与利用式创新对企业绩效均有显著的影响（ β=0.114，p＜0.05，β=0.372， p ＜ 0.01 ），假设H3a和H3b得到验证。 6.在动态的环境下，探索性创新和利用式创新对企业绩效的影响均不显著，H4a和H4b均未得到验证。 7.环境竞争性对探索式创新与企业绩效的关系有着显著的正向调节作用 （ β=0.126，p＜0.1 ），这与假设H5a相反。 8.环境竞争性对利用式创新与企业绩效的关系有着显著的负向调节作用（ β=-0.131，p＜0.05 ），这与假设H5b相反。;;五、讨论;通过研究结果的对比，作者得出以下两点启示： 1.在中国企业中，正规化是促进两类创新的重要因素，企业应重视并适当强化这一组织结构特征；而集权化对于利用式创新有负面影响，以利用式创新为主的企业应进行适当的?