任职资格与员工能力发展_HR猫猫.pptVIP

任职资格与员工能力发展 ;目录;以人为本的人力资源管理体系;;;;营收成长;数据来源：翰威特咨询;价值驱动因素分析; 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ ——麦肯锡：《运营中国》，2007;;中国企业能力管理的发展演进;; 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！; 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？;5;目录;职业发展通道设计;;;职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响： 职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职能划分为依据） 职类中的职位是否有共同的职业发展目标？ 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？ 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上？ 按职位类别建立职业发展通道的意义： 从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准 降低管理的成本;目录;对“人”的管理;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;; 讨论：营销通道职业发展能力发展模型？;;DE/F ellow 资深营销专家;;;;;;全员通用素质 （适用于全体员工）;;; 案例：用行为语言进行“责任心”分级;能力等级标准设计; 演练：用行为语言进行“分析客户需求”分级;;;;;;;; 讨论：三级管理者“团队建设”的行为要项设计？;;;;;; 讨论：三级管理者“任务管理——指导和控制工作 计划的实施”行为标准的设计？;;行为模块; 讨论：三级管理者“团队建设——人才培养”行为标 准的设计？;;;目录;能力等级认证流程;能力评价的三种基本方式;;;;;;