徐明达-生产主管必备管理思路与工具.docVIP

第一讲 角色认知与工作定位（上） ? 如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？ ? 企业需要什么样的主管 ? 1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点： ? 相信自己的部属，信赖自己的部属 信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。 ? 能适时授权，时刻保持改革的心愿 授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。 ? 办事果断，勇于负责 生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。 ? 有一个明确的目标意识 老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和管理。 ? 【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕 浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出