3年行动2010年总结.doc

排水管网管理所“打造最佳水环境三年行动计划” 2010年工作总结以及2011年工作计划 今年，在公司的正确领导下，根据市水务局“打造最佳水环境三年行动计划”要求，并根据年初我所制定的工作计划，我所各项工作均取得一定的成绩。现将汇报如下： 加强干管养护工作，确保干管畅通 1、干管疏通养护工作。根据年初制定的养护计划，截止10月底，我所对上塘街、凤凰街、王天井巷、胥江路、竹辉路等100条道路进行疏通87公里，已经超额完成了年初制定的80公里养护任务。 2、干管重点养护工作。针对窨井内建筑垃圾多、流水不畅问题，如继续沿用以往封堵、降水、人工下井模式，投入人力、物力相当大，效果不佳。今年初我们同专业潜水单位签定年度合作协议，我们查明原因后潜水员直接下井作业，效率大大提高，同时也适当规避人员下井安全问题。解决一批像现代花园、里河新村、养蚕里新村、娄江新村、平门二村等重点、难点问题。截止10月底，完成对东环路（爱河桥泵站至南环路段）、皮市街（白塔东路至西北街段）、人民路（东中市至平四路段）、因果巷（旧学前至人民路段）、娄门路（向阳桥至娄门桥段）等8条路污水管道重点养护，完成污水管道重点养护7.9公里。 3、泵房清淤工作。在公司领导的指示下，我所同生产技术处认真商讨、分析，我所组织人员集中力量对辖区主要污水泵房进行清淤，提高水泵运转效率，加大管网输送能力。完成东环泵房、徐公桥泵房、城西泵房、福星厂进水泵房等 7座污水泵井的清淤工作。泵房清淤，提升管网输送效率。 二、加大管理力度，确保支管养护工作的良性发展 1、导入培训机制。2010年1月我所将对支管养护中标单位进行培训，培训内容主要包括《城镇排水灌渠与泵站维护技术规程》（CJJ68-2007）、《排水管道维护安全技术规程》（CJJ6-2009）等。让养护单位清楚排水支管日常养护做什么、怎么做。 2、对现有的支管养护考核制定进行修订，加强排水支管日常养护的常规管理，跟踪管理养护单位年初所制定的养护计划。通过日常巡查、月度考核与季度考核等机制督促养护公司履行养护义务，保证养护质量，提升养护水平，一般支管做到养护一年两次，重点节点经常养护。截止10月底，已经完成支管养护1832公里。 三、加快管道抢修的速度，提升管道维修的水平 1、对污水干管、排水支管一些“疑难杂症”实施零星工程，并抓好零星工程在现场施工、质量验收等各个环节的管理，截止10月底，我所实施零星工程10处，完成铺设污水管道159米，砌筑雨污水窨井18座。 2、积极探索污水管道修复新技术。根据管道损坏特点（破损、塌陷、下沉、错口、漏水），有针对性引进国内比较先进的管道修复技术。今年娄江污水厂出水管道损坏，我所多次组织相关单位人员对修复方案进行比较，并邀请有相关经验的单位编制实用的施工方案，目前该管段正准备修复。 四、加强所辖管网的管理，减轻养护维护的压力 1、建立辖区内污水干管巡视制度。通过巡查及时发现发现窨井盖破损、丢失，窨井塌陷等情况，重点对实施工程的路段污水管网、新审批的排水户等情况进行巡查。了解情况，消除隐患，将问题消除在萌芽状态，减少损失。 2、实施专项调查工作，提高管网管理能力。对困扰我们管网养护过程的难点问题，开展专项调查，从而做到发现问题、分析问题、提出解决途径。通过对“沿河建筑物排水专项调查”，掌握沿河建筑物基本资料、提出解决方法，为今后排水改造项目提供参考；通过对东环路排水户调查，了解该区域排水户情况，为该区域的污水管网管理提供基础资料；通过“干将河沿线倒虹管专项检查”、“里河新村断头浜黑臭河道专项检查”，为今后同类问题检查方法、处理措施提供很好的借鉴。 五、2011年工作打算 1、加大新技术的引进。随着开挖手续办理难度增大，施工成本逐年提高，工作开展愈发困难，效率不高，急需加大对新技术学习投入，安排技术管理人员到非开挖修复应用广泛的城市、施工单位进行走访学习，了解最新行业动态，适当时机引进几种工艺在苏州尝试，掌握各种修复工艺的优缺点、适用范围，为今后的抢修工程方案决策提供有力依据，提高管网修效率。 2、加大新设备的投入。我所目前使用的疏通车是因使用年代较长，使用频率高，2010年维修成本已超万元。根据三年行动2011年工作任务，“通过新技术的引进、新设备的投入，逐步实现污水干管养护的机械化、智能化。我所急需购置新的疏通车等设备。 3、进一步强化干管养护，保障污水干管的畅通。根据辖区内管网实际情况制定全年干管疏通养护计划，全年计划养护凤凰街、学士街、景德路等 95条，目标实施干管疏通养护80公里，重点养护7.9公里。 4、继续加大管网管理力度。吸取唐庄立交管道损坏、山塘街管内水泥浆块的教训，管道监护工作缺失，对我们排水设施管理敲响警钟，必须加大管网管理力度，将问题消除在萌芽状态。力争建立全面监护体系。 5、