学校管理工作流程图程序.docVIP

PAGE  PAGE 13 校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。 学校党政管理结构图 党支部 校 长 教代会 校务 办公室 政教处 教导处 总务处 工 会 人 事 食管办 德育工作 班主任工作 团 队 青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮 食 堂 门 卫 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 教代会审定 全体教职工 党政会 讨论 校务会议 制定规划 2、学校工作总结 教代会审定 全体教职工 党政会议 讨论 校务会议 总结报告 3、学校工作重大决策 教代会审定 全体教职工 党政会 讨论 校务会议 决 策 ㈡校务办公室 1、校办用印 以学校名义发 出的报告、文件 须用专用文稿纸 校办 复审 校长 签发 打印 及原稿 校办 登记 以学校名义签订 的合同、申请