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班组安全管理达芋怎屎娇鹤敦股逆;第一讲 安全生产第二讲 环;第一讲 安全生产班组生产活动;目 标方 针作业计划管理者;二、班组长的职责与作用1.班组;1.班组长的作用和义务 ;② 处于联系管理人员和作业人员;2.班组长的职责与作用第一，应;3.班组长的安全生产职责① 完;三、班组安全生产活动1.作业现;1.作业现场“7S”活动 ;1.作业现场”7S”活动整理整;为有效地推进7S活动，需要注意;7S的注意事项并不是引进了新的;7S的推进方式申隅奠如碍涤募肪;推进7S的主要标准Ⅰ　整体性Ⅱ;Ⅰ　整体性①确定7S的负责人和;Ⅱ 　物品处理　材料存放与搬运;Ⅱ 　物品处理材料存放与搬运的;①要确保适合用途宽度的安全通道;Ⅳ　机械设备①靠近机械的驱动部;2.隐患排查治理活动—（1）重;2.隐患排查治理活动—（1）重;2.隐患排查治理活动—（2）概;2.隐患排查治理活动—（3）目;2.隐患排查治理活动—（4）相;2.隐患排查治理活动—（4）相;2.隐患排查治理活动—（5）实;2.隐患排查治理活动—（6）隐;2.隐患排查治理活动—（6）隐;2.隐患排查治理活动—（6）隐;2.隐患排查治理活动—（6）隐;实施日期○○年○○月○○日实施;2.隐患排查治理活动—（6）隐;2.隐患排查治理活动—（7）事;2.隐患排查治理活动—（7）事;风险积分 ＝ 危害的重大性 ＋;2.隐患排查治理活动—事故隐患;2.隐患排查治理活动—（8）事;法规规定事项的实施（如有符合的;2.隐患排查治理活动—（8）事;2.隐患排查治理活动—（9）事;2.隐患排查治理活动—（9）事;N程 序操作人关 键必;隐患排查由于用脚固定管子，以至;3.危险预知训练—（1）不安全;3.危险预知训练—（1）不安全;3.危险预知训练—（1）不安全;其理由可能有以下３种情况。 １;3.危险预知训练—（2）解决不;要解决这3类难题，最有效的方法;3.危险预知训练—（3）概念 ;3.危险预知训练—（3）概念　;3.危险预知训练—（4）活动内;3.危险预知训练—（5）四阶段;为了给外楼梯的安全门进行部分喷;危险预知训练事例第一阶段 ;第三阶段 ＜如果是你该怎么;小组行动目标 做～时将～;安全早会健康KY合理的作业指示;3.危险预知训练—（7）目标　;3.危险预知???练—（8）训练效;4.作业程序的制定与完善—（1;4.作业程序的制定与完善—（2;4.作业程序的制定与完善—（3;4.作业程序的制定与完善—（3;4.作业程序的制定与完善—（4;4.作业程序的制定与完善—（5;4.作业程序的制定与完善—（5;作业程序示例作业名称人力联合搬;4.作业程序的制定与完善—（6;4.作业程序的制定与完善—（7;第二讲 环境安全影响作业人员;分 类具 ;如果在工作岗位中发生问题，除下;三、作业环境管理 ;四、作业管理 有害;五、健康管理 健;分类个别疾病从3大管理出发的主;七、改善作业环境程序妻乃赂宙谎;七、改善作业环境程序确定改善对;第三讲 安全检查 安全检查的目;一、安全检查的目的与意义　 １;一、安全检查的目的与意义灾害事;二、安全检查的对象与种类检查的;三、安全检查的方法谁、做什么什;三、安全检查的方法由谁、何时进;四、安全检查经常存在的问题检查;四、安全检查经常存在的问题检查;五、有效推进安全检查的方法制作;五、有效推进安全检查的方法2.;五、有效推进安全检查的方法3.;六、班组长在安全检查中的工作检;第四讲 班组安全管理 班组;一、班组安全教育的目的 ;二、班组安全教育的特点　　　　;三、班组安全教育的??类与内容不;四、班组安全教育的实施程序1．;四、班组安全教育的实施程序 ;四、班组安全教育的实施程序　　;四、班组安全教育的实施程序设定;四、班组安全教育的实施程序两个;四、班组安全教育的实施程序两个;四、班组安全教育的实施程序第1;四、班组安全教育的实施程序基于;四、班组安全教育的实施程序实施;谢 谢！雹沽爬兵仿绍诽涣优林安