安全-防损-廉政[储备主管-课长培训适用].pptVIP

安全?防损?廉政;培训目的;全员防损：其核心在于提高员工的素质、防损意识、参与防损的自觉性和积极性。 全方位、全过程防损：防损工作应涉及到采购（新品引进、合同签定、促销活动组织、商品调整、清退等）、收货、上货、理货、库存管理、定价、退换货、报损、调拨、盘点以及资产管理、新店开发、财务、信息管理等各个领域的每一个环节。以预防为主、全面整合控制和不断改进提高为基本思路。;安全、防损不仅仅是防损部的工作，而是每一名管理者及基层员工的本职工作。“努力做好每一项工作”既是我们对顾客的郑重承诺，同时也是公司对每一名员工的基本要求。虽然我们有着不同的工作岗位和职责，但安全与防损工作对于每一名员工而言，都是必须认真做好的。 ;内容重点;正确认识安全、防损、廉政工作对企业及个人的重要意义;正确认识安全、防损、廉政工作对企业及个人的重要意义;正确认识安全、防损、廉政工作对企业及个人的重要意义;安全与安全管理;一、关于安全的基本认知 ;一、关于安全的基本认知 ;一、关于安全的基本认知 ;一、关于安全的基本认知 ;一、关于安全的基本认知 ;二、安全管理的意义、任务、方法;二、安全管理的意义、任务、方法;三、我公司目前的安全管理 体制与要求;三、我公司目前的安全管理 体制与要求;抓安全营运是我们每一个人的工作，重在能够及时发现和消除隐患，注重教育、检查，注重养成安全的工作习惯！ 实现安全营运，我们需要每一名员工的积极参与！ ;损耗与防损管理;一、关于损耗的基本认知 ;导致损耗的因素：;二、公司对各级管理者在损耗预防与控制方面的期望 ;防损部： 1.建立有效的内外盗防范、控制体系，加强各岗位的把关控防力度，最大限度维护商品安全； 2.运用损耗分析技术，针对可能造成损耗的因素或各环节存在的防损管理漏洞，加强监督并制定有效的控损措施； 3.培训员工，提高全员防损意识（安全/防损/廉政）； 4.积极进行防损管理的研讨、创新，不断完善防损管理体系。;商品部 1.确保订货、补货合理，加强库存管理，减少商品积压或因经常缺货造成的损耗； 2.根据市场变化，准确调价； 3.把好商品验收质量关； 4.加强员工的现场管理和职业教育，经常强调安全和防损要求； 5.严格遵循公司各项经营、管理制度（报损、调拨、退换货等），规范操作与管理。;收货部 1.把好商品验收、报损、退换货关； 2.防止供应商欺诈。 前台部 1.加强收银员的管理，严防收银员舞弊； 2.培训收银员，以提高收银员的防损意识； 3.注意现金安全； 4.严格执行公司各项经营管理制度。;工程部 1.加强对各类设备、设施的日常维护保养，确保水、电系统正常、安全运行； 2.加强各类工程耗材的市场价格调查，低成本、高质量采购； 3.积极进行技术开发，节能降耗。 电脑部 1.准确录单； 2.加强信息设备的维护保养，确保数据、信息传输安全、准确、快捷； 3.保守商业秘密，防止信息泄密。;损耗会导致经营成本的增加，会直接降低企业利润！通过提升经营与管理，控损降耗将会创造更多的利润空间！ 损耗的预防和控制，同样需要每一名员工的积极参与！;廉政建设与防损稽核;加大对以下各类违反公司规定行为的打击力度： ;加大对以下各类违反公司规定行为的打击力度： ;加大对以下各类违反公司规定行为的打击力度： ;防损稽核体系简介 ;防损稽核体系简介 ;防损中心在构建廉政监察体系的工作思路;（一）改变以往“事后处理”的被动局面，逐步建立事前预防机制;防损中心在构建廉政监察体系的工作思路;防损中心在构建廉政监察体系的工作思路; 相信通过本次培训，每一位学员对安全、防损、廉政工作有了比较清晰、全面的认识和了解！希望在今后的工作中，你和你的下属能严格遵循相关工作原则，高度重视、支持并积极参与安全、防损工作以及廉政建设事务！; 做好安全防范和管理工作可以帮助我们防止：;（单店）抵消损失所需销售额比率（同上）;在同形形色色的店内偷窃作斗争的同时，我们还应认识到：;最初的追求销售 →发展中的追求利润 →成熟阶段追求成本控制 ; 腐败、不廉政的行为，会使员工、供应商对我们的团队失去信心和信任，从而影响与供应商的合作关系以及团队建设，最终危害企业利益，甚至影响到企业的生存与发展。 ;公司将“惩治腐败”确定为2003年度的一项工作主题，并明确要求：;1、定期（每月）召开安全工作会议，总结上月安全工作开展情况，部署下月安全工作计划； 2、安全领导小组每周组织防损部、工程部及各部门进行全面安全检查，发现隐患及时整改；;3、落实每日安全值班主管巡查制度，做好每日巡查纪录，督导各部门员工遵循安全操作规程，清除各类安全隐患，建立安全重点部位巡