第10章 财务成本控制[优质课].pptVIP

第一节 内部控制概述;第一节 内部控制概述;（二）内部控制的基本要素 ;二、内部控制制度设计的原则 ;三、内部控制的一般方法 ;第二节 财务控制;二、责任中心财务控制 ;（二）责任中心的类型和考核指标 ; 【例10-1】某企业内部第一车间为成本中心，生产甲产品，预算产量6 500件，单位成本100元，实际产量7 000件，单位成本95元。计算成本变动额和变动率。 成本变动额＝95×7 000－100×7000＝-35 000（元） 成本变动率＝[-35 000/（100×7 000）]×100％＝-5％ 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为35 000元，降低率为5％。 在进行成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应注意按弹性预算的方法先行调整预算指标，然后，再按上述指标计算。 ;利润中心，是指既对成本负责又要对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 ;2.利润中?? ;【例10-2】某企业的甲车间是一个人为利润中心，本期实现内部销售收入85万元，销售变动成本为55万元，该中心负责人可控固定成本为5万元，中心负责人不可控的且应由该中心负担的固定成本为8万元。;投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。 ;【例10-3】假定某公司的投资利润率如表所示： 甲、乙投资中心的相关信息表 金额单位：万元 ;解：若甲中心接受该投资，则甲、乙投资中心的相关数据重新计算在表中。 甲、乙投资中心的相关数据计算表 金额单位：万元 ;3.投资中心 ;（三）责任预算、责任报告与业绩考核;（三）责任预算、责任报告与业绩考核;（四）责任结算与核算 ;（四）责任结算与核算 ;第三节 成本控制;二、成本控制的基本方法——标准成本控制;（二）标准成本的制定 ;（三）成本差异的含义和类型 ;（四）成本差异的计算和分析