DFV—DS03项目管理程序.doc

项目管理程序东风伟世通编号：DFV-DS03版本：A0第 PAGE 6页共 NUMPAGES 6页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 项目管理程序东风伟世通编号：DFV-DS03版本：A0第 PAGE 1页共 NUMPAGES 6页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 编制部门：工程部审核：彭文涛批准：张磷生效日期：2004/10/08 修订记录：版本号修订日期修订内容A02004/09/25创建目的 此程序确定了从项目的早期开发阶段到全面投产整个过程的管理过程。 范围 本程序适用于公司所有新产品项目。客户的工程更改和国产化项目可根据其特性参照执行。 引用标准和文件 《AQMPP》； 《ANPQP》； 《APQP》手册； 《过程设计和开发控制程序》DFV-DS05； 《项目评审管理规定》DFV-DS03-01； 《关控评审管理规定》DFV-DS03-02； 《工程审核管理规定》DFV-DS03-03； 《退出产品管理规定》DFV-DS03-04; 《人力资源管理程序》DFV-RS04。 术语 VPDS：伟世通项目开发系统。 PPAP：生产件批准 ANPQP：联合新产品质量步骤。是东风汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。 AQMPP：产品和过程工艺质量保证。是神龙汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。 APQP：先期产品质量策划和控制计划的英文缩写。 流程/程序 本公司项目开发过程简介： 参照APQP手册、VPDS、顾客特殊要求（如神龙汽车有限公司要求的AQMPP，东风汽车有限公司要求的ANPQP）进行项目开发。项目的起点是获取询价单，终点是产品寿命期结束或产品退出，产品退出按《退出产品管理规定》DFV-DS03-04。本项目管理过程的起点是顾客询价，终点是项目移交到子公司。阶段分六个：业务准备阶段、项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、试生产阶段、批产（即SOP）三个月阶段。 项目管理的三原则：时间节点推进（即按关键路径法编制动???的项目时间进度表）、问题清单监督（每次评审或任何会议的输出，用问题清单记录任务和不符合的内容，并跟踪至问题的关闭）、依照数据运作（监控的结果尽可能量化）。 项目管理通过三种监控手段来管理整个大过程： 1）工程审核-控股公司工程部长对项目进行工程评审，评价工程技术文件的有效性、完整性。 2）关控审核-控股公司质量部长对项目进行关控评审，评价每个阶段的输出与输入目标质量、进度的符合性。 3）项目审核-控股公司总经理对项目进行项目审核，评价该项目阶段的总体有效性及风险。项目经理负责将项目审核的结果作为管理评审的输入。 项目管理的四要素：质量、进度、成本、利润。 项目各阶段的输出内容见《APQP状态表》。APQP状态表是动态的，不同的项目应依据顾客的特殊要求在项目的各阶段作调整，以保证项目的开发体系与顾客的要求相符，最终使顾客满意。 工作流程责任部门工作内容说明使用表单顾客询价 阶段一：业务准备：项目分析和预算报价 N C 纠正行动 Y 关控评审 阶段二：项目确定 合同评审 确定新产品设计/开发的工作和任务 组建横向职能小组 编制开发计划 产品/过程设计输入评审 确定可靠性目标/质量目标 与顾客沟通 Y N  商务部 商务部 商务部 质量部部长 客户经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程部长 项目经理 C 项目小组纠正行动 关控评审 Y N 质量部长 阶段三：产品的设计开发 项目小组 纠正行动 项目小组 N Y 关控评审 质量部长 阶段四：过程的设计开发 项目小组 纠正行动 关控评审 Y N 质量部长 项目阶段五：试生产 小组 N Y N Y 项目移交，经验总结 纠正行动 关控评审 阶段六：批产三个月 纠正行动 关控评审 项目经理 质量部长 项目经理 项目小组 质量部长 项目经理5.1商务部负责将顾客询价的资料收集作为过程的输入。 5.2商务部在业务准备阶段指定前期项目经理（一般由客户经理担任），组织报价小组，做前期的可行性分析、成本核算及报价。具体见《成本核算及报价管理程序》DFV-DS01。该阶段作为下一阶段输入的主要输出：项目类型的确定、业务案、产品建议书。供方按不同的项目类型，在不同阶段进入至项目中来。对于开发型项目，供方在阶段一即应进入。 5.3当报价被顾客接受后，应进行合同评审，见《顾客需求管理程序》。然后开始立项，确定工作任务，并配备资源。总经理任命项目经理，作项目资金预算，人力资源需求表，报经营委员会审批。资源需求见注1：5.3.1、5.3.2、5.