小企业成长问题诊断基本[81页.ppt

下载文档

2
0
约小于1千字
约 81页
2017-04-22 发布于北京
举报
版权申诉
保障服务

小企业成长问题诊断基本[81页.ppt

1、本文档共81页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

小企业成长问题诊断基本[81页

企业成长问题诊断基础;企业发展中经常出现的问题;;;;;;企业发展过程;决定企业成长能力的5+2要素;;;企业成长能力与5+2要素对应关系;;;;把握机会能力的三种境界;;机会变现能力的三种境界;;;;机会创新能力的三种境界;;;;企业成长核心能力与关键要素相关矩阵图;企业三大成长能力系统提升逻辑结构图;企业成长问题诊断分析;;诊断分析内容;;诊断分析方法;企业战略梳理与审定;战略梳理主要有以下四个方面的内容;战略审定流程包括以下五大关键步骤;战略分析工具;企业战略描述与战略审定逻辑框架图;三大值得注意的战略理论;;;;;;企业赢利模式分析;在进行赢利分析时需要重点分析的六个问题;;;企业盈利模式分析模型;企业流程梳理与优化;;;企业价值链分析框架图;;企业核心规划流程与核心实施流程框架图;企业组织与设计优化;;企业进行组织设计和优化通常的步骤;;三种典型的管控模式战略;企业人力资源体系构建;;;;;企业人力资源管理体系构建的三个层面;;人力资源管理聚焦的四个指标;;人力资源体系构建的三个阶段;;成长型企业人力资源管理体系构建步骤;企业财务管控体系构建;;企业文化塑造;;企业进行企业文化咨询时的步骤;企业文化咨询的三个关键步骤;企业文化塑造的基本流程图;企业知识管理;知识管理体系图;Thank You !