工商的管理本土化系列教材《人力资源的管理学》相关教学课件06.ppt

第 章薪酬制度设计及管理策略;逻辑寓意图示 ; 薪酬概念;薪酬项目分类;树立广义薪酬概念的意义; 薪酬管理：“金钱”激励价值论;金钱要义 Tad Crawford ;为什么国人拿钱不能理直气壮？; 两点推论;薪酬管理框架;薪酬结构-水平政策指导线; 基本薪酬设计;工作职位评价方法;分若干工作类别 定义各级别标准 按标准套级评定 ;因素比较法;将企业所有工作职位划分为若干类别，并对各类工作职位价值进行因素分解，选择确定共同的赋酬因素，并进行明确定义。 根据各赋酬因素相对重要性给出其权重，制订标尺评分量表。 借助一套转换表，将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额。 ; 海氏评价法;智能水平：海氏评价指导图表之一; 解决问题能力 海氏评价指导图表之二; 风险责任：海氏评价指导图表之三;海氏评价法 综合评价算式;基本薪酬设计要点; 月薪（元） 2600 … . 2300 . · . · 2000 .· ··. · ° 1700 政策性薪酬结构线 · · ·· . °°° 1400 · . ·· ° °° ° 1100 · · · · °°° 800 ·· · °° ° 500 · · · °°° 内部现行散点图及回归线 300 ·· °° ° ? 0 50 100 150 200 250 300 350 400 评价分值 1 2 3 4 5 6 7 8 月薪等级 图6-4 企业薪酬水平-结构线推导与设计; 月薪（元） 2600 2300 2000 1700 1400 1100 800 500 300 ? 0 50 100 150 200 250 300 350 400 评价分值 1 2 3 4 5 6 7 8 月薪等级 图6-5 企业薪酬等级划分与薪酬范围图; 绩效薪酬策略Pay for Performance/Incentive Compensation ; 企业福利安排;社会保险制度; 社会保险;养老保险;投保资助型养老保险：通过立法程序强制企业