培训师培训之初涉篇.pptVIP

企业培训新理念 ;一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分; 1、以人为本;; 全球跨国公司以人为本的做法  美国200强CEO从何而来 巴斯夫的人力资源的投资 摩托罗拉的人才培训的回报率  通用公司的不锈钢数字架 和 每年10亿美圆的培训费用;“三M”技术人员15%时间玩味新点子 ABB的两个15%中路保龄球集团员工能力施展无边际  “软性福利” ;? 2、以人为本的措施------培训;1、树立发展新理念，加紧人力资源能力建设。 2、构筑终身教育体系，创建学习型社会。 3、普及信息网络，优化学习提高手段。 4、弘扬创新精神，培养青年人才。 5、坚持互利互惠，加强交流合作。;二、培训应成为企业发展的战略伙伴;;最高目标; ? 2、 讨论：; ;3、企业文化与培训;企业文化与培训;强企报国，造福员工 -----徐矿集团的企业价值观;4、在企业发展的不同阶段 培训的作用 克服认识盲点，分析培训需求，变企业实际需求为培训课题。; 发展人才 获 取人才 激励人才 使用人才 ; 职业安全 人才规划 与健康管理 其他激励 岗位标准与 措施 职位分析 薪酬 招聘 管理 调配 绩效 培训 管理 咨询 ; 输 出; 人力资源管理的功能变革 人力资源职业从单纯的行政性管理转向人力资源的战略管理（行政性工作不再是工作重点） — 人力资源管理部??在企业发展的各个阶段都应成为领导层的战略伙伴； — 成为组织变革的促进者； ——成为人事管理和人与组织之间联系的专家； ——成为员工贡献的管理者、员工的支持者； ——帮助造就企业文化。 ;三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘.;教育与培训的区别 举办时间 教学方法 举办目的 主题范围 教材深度 场所 经费 学员年龄 产生作用 形成价值 要求效果 师资特性 产生效益 举办目标; 四、终身教育、不断创新。;;; 传统企业职教与现代企业培训的差异;2、 成功企业的培训特点;3、现代企业培训新趋势;现代培训新趋势;4、企业培训师的职业素质