实力地产组织管控业务的流程.pptVIP

云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）;实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想;赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定;通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和管理重点有所不同;实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务;赛普认为，实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考;通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位;实力集团总部定位为六大职能;实力集团各业务的管控模式建议;母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分;母子公司责权划分的原则;集团总部及子公司职权定义;;;对物业管理业务的管控关系定位（1）;;;;;实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体