小企业怎样建立培训激励机制.pptVIP

企业如何建立培训激励机制;讲 师 简 介;说 明;第一节 培训激励模式的选择;一、两种培训激励模式;二、麦当劳的职业生涯培训◆ 明确的职业发展通道和个人职业发展计划；◆ 公开、具体的职业发展政策,包括科学计算出来的离职 和升迁率；◆ 与职业发展相适应的系统的培训制度。;就一个经理人的培训来说：◆见习经理有一套4一6个月的基本应用技能培训，主要采用开放式、参与式讨论，培训不同的行动能力；◆升到二副时有一套5一6天基本管理课程培训，◆升到一副时有一套中级管理课程培训；◆当了三年餐厅经理后，就有机会送往美国接受高级的应用课程培训；◆继续升迁，就担任营业督导，同时管理几家店；◆再上升是营业经理，管一个地区等等。 ;三、两种激励模式的比较;第二节 保级考试制度;一、保级考试制度的设计思想;二、保级考试的内容; 4、考试成绩的划分、与工资等级挂钩办法 A级，上浮半级岗位工资。 B级，保持原岗级。 C级，下浮半级岗位工资。 D级，下浮一级岗位工资。 5、考试成绩分布比例：A类人员原则上控制在本单位应考人数的15％以下。 ; 三、如何对考试成绩进行排序; 四、考试成绩的表达形式; 百分位等级; Z分数; T分数;计算举例：;五、考试成绩的分级