小企业文化建设小结材料.docVIP

热电公司企业文化建设总结材料 漳泽电力重组后，文化差异和冲突客观存在。文化融合是消除冲突的必经之路；是推进公司实质性融合的必然选择；是增强员工责任感、形成核心竞争力、实现热电公司既定发展战略的最基础需求！ 热电公司对重组后企业文化的融合高度重视。在企业文化建设中以集团公司“两新”战略文化为主导，以漳泽电力公司“六统一”为纲要，以热电特色的企业文化为基础，通过开展理论学习、专题研讨会和兄弟单位经验交流会等方式，提炼总结了我公司具有煤电一体化特色的企业文化。形成了“同心，同力，共赢，共享”的企业核心价值观，“求同存异、博采众长”的企业文化原则，和“领导带头，广泛宣传，关怀员工，保障有力，突出亮点”五大保障措施的一整套企业文化建设思路和具体实施方案。 下面，就我公司企业文化建设工作的开展情况进行总结： ??、提炼核心，明确主体 公司党政始终明确，企业的核心价值观是企业文化的“内核”,只有明确核心，才能构建文化理念体系；企业文化建设的主体是全体员工，只有把企业文化融入到员工工作、学习、生活的各个方面体现着到企业全部的经营管理中、操作岗位上，才能真正推进文化建设。 公司党政领导和各个部门工作人员通过调查研究、走访座谈等形式，共召开企业文化建设专题研讨会7次，走访员工450余人，占公司员工总数70%，征集理念400余条。提炼总结出以“同心、同力、共赢、共享”为核心的企业价值观。 企业核心价值观的确立，为文化融合指明了方向，公司在此基础上进一步构建了以“建设新漳电、煤电共发展”为企业愿景的文化理念体系和精细化管理4E6S行为体系。 二、健全组织，强化责任。 热电公司坚持“制度管企，文化管人”的企业文化建设目标。把企业文化建设作为管理创新的实际工作来抓。着重从组织，制度，考评三方面保证企业文化建设的实施。 1、热电公司面对新形势，高度重视。成立了以党政一把手为组长的企业文化建设工作组。 2、结合实际，开展精细化管理，科学合理地制定 4E6S 岗位标准。对工作流程、管理重点制订详细的任务和岗位责任。 3、把企业文化建设的考核纳入绩效考核体系中。公司企业文化建设工作组开展定期和不定期的检查，对查出的问题要提出整改意见，对执行不力的部门进行通报批评。 三、视觉先行，丰富活动内容和载体 （一）对视觉识别要素进行规范统一，利用门户网站、省市级报纸宣传、同煤电视台、企业文化手册、公司宣传展板、电子报、公司内部信息报、公司局域网、播放大同煤矿集团之歌等9大多媒体渠道对企业文化理念和企业4E6S行为体系进行全方位展示和宣传。自公司重组以来，共计在门户网站、省市级报纸发表宣传报道150余篇；编印发放《企业文化手册》600余册，《安全格言警句集》600余册，均100%覆盖公司员工；在公司厂区和生活区放置企业文化理念宣传展板20多块，极大增强了公司员工对公司文化理念的理解，维护了集团公司电力品牌形象的统一性和严肃性。 （二）公司集中举办了 “走进新同煤、融入新生活”主题实践活动、“同煤情?电力梦”、安全猜谜活动、“热电文化建设论文”征文征集、员工书法美术绘画摄影展、职工拔河比赛、“热电杯”职工篮球比赛、“美丽漳电，感恩企业”大讨论，“感恩?奋进?爱企”诗歌朗诵会等一系列内容丰富、形式多样的活动，全面展示了重组后公司员工的精神面貌，强化了企业员工的凝聚力和归属感，营造出健康向上、催人奋进的企业文化气息。 四、坚持以人为本，与员工共享发展成果。 认真倾听职工心声，保障职工利益，在公司取得发电机组打破全国运行记录和漳泽电力运行记录成绩的同时,与员工共同庆祝，与员工共享发展成果,使员工感受到企业与自己紧密相关， 用实际行动赢得了员工的理解和信任，为公司文化建设工作奠定了坚实基础。 具体有以下几方面： 1、关爱分流员工。公司针对转岗分流员工思想困惑、情绪不够稳定的实际情况，以“讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清困难，团结鼓劲，让其干得尽心；加强沟通，关心到位，使其来得舒心”为目标，推心置腹地做好解疑释惑工作。安排专人负责分流员工工作生活食宿等方面的问题。 2、注重人文关怀。在夏季，公司工会开展夏季送清凉活动；对家庭有困难的员工，公司也予以补助，帮他们渡过难关；对于患重特大疾病的员工，公司积极组织捐款提供资金救助。截至2014年9月30日，公司累计发放各类补助约10余万元。 3、注重员工素质提升。举办职业健康讲座、触电急救安全知识培训、女职工技能竞赛、消防演习、“修旧利废、变废为宝”等各类活动，提升员工综合素质；设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活，共有藏书近1550余册；投资建造了塑胶篮球场地，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去。 4、注重社会责任。公司坚持以积极的态度承担社会责任，在冬季为平旺地区、恒安新区等办公和住宅区约650万平方米范