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工作报告管理制度 第一章 总 则 第一条 为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工作报告是指行动日志、工作周汇报和项目报告。 行动日志是指员工每天下班之前，向主管领导报告当天工作清单、完成结果的书面材料。 工作周汇报是指员工每周周六下班之前，向上级领导及人力资源部报告的周工作内容、成绩或经验、错误或问题、今后改进措施。 项目汇报是指重大的事件（GMP检查、项目验收、突发事件等）、日常工作中的典型案例等，在事件结束后三天以内汇报上级领导和人力资源部。 第三条 员工工作报告应当以书面形式、QQ或E-mail发送电子文档进行报送。 第四条 本制度适用于总经理、各副总、各部门领导、各科室员工、车间主任、车间班长。 第二章 目的 ???五条 完善工作方法。 第六条 学会工作流程。 第七条 建立公司的各级培训案例。 第八条 积累和总结工作经验及问题。 第三章 报告填报 第九条 工作报告范围包括以下几项: 1.每周、月、年工作报告； 2.单项目工作计划报告、总结报告； 3.出差、培训工作报告。 第十条 员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。 第十一条 工作报告内容要具体、明确、不可造假、实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报告，一经查实视为缺报。 第十二条 如出差无法上网报送，应每天做好工作笔记，回公司当日补报。 第十三条 员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报，更不得将自己工作报告事务安排给其他人办理。 第十四条 公司领导可以通过工作报告了解所属部门和员工，每周每项工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况，适时加以督导、纠偏，以确保公司各项工作顺利进行。公司领导以员工工作报告，作为员工日常考核、晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。 第四章 汇总及考核 第十五条 人力资源对接收的工作报告等所有材料，应当严格做好保存工作，确保上报材料内容不外泄、丢失。 第十六条 人力资源对每天接收的工作报告等有关材料，应当及时做好整理、登记、编号、归档工作。 第十七条 每周对各部门主管及普通员工的行动日志进行检查，月底前，人力资源应当及时检查和汇总本月所有员工工作报告报送情况，并如实填写《工作报告汇总表》，以便对当事人员进行月度考核。 第十八条 人力资源每月根据有关报告汇总情况对报告人员进行考核。 工作报告第一次晚报或缺报口头警告； 工作报告第二次晚报或缺报严重警告，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层管理人员罚款50元，严重者予以通报批评。 反复不做工作报告者，由人力资源主管面谈。 第五章 监督检查 第十九条 公司总经理对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，人力资源每周对各部门进行行动日志、周汇报、项目报告的检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要内容之一进行考评。 第二十条 公司管理层应当充分利用工作报告的形式，及时发现和制止工作中的不良行为，对偏离公司工作目标和计划的行为进行纠偏。对不能胜任工作的员工予以培训、调岗或辞退。 第二十一条 公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告并遵守公司各项管理制度的员工，给予嘉奖，并通报表扬。 第六章? ?附 则 第二十二条 本制度由人力资源部制订和解释。 第二十三条 本制度如有未尽事宜，根据实际情况由人力资源进行修订或补充规定。 第二十四条 本制度经公司总经理审议通过，总经理签发后自发布之日起施行。 项目工作报告 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日 题目各项工作内容1. 2. 3. 4. 5.成绩或经验1. 2. 3. 4. 5.错误或问题1. 2. 3. 4. 5.今后改进措施1. 2. 3. 4. 5.要求：工作内容、经验、问题、改进等要具体、明确、尽量量化表示。所有报告必须包含以上四项内容。 周工作报告 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日 题目各项工作内容1. 2. 3. 4. 5.成绩或经验1. 2. 3. 4. 5.错误或问题1. 2. 3. 4. 5.今后改进措施1. 2. 3. 4. 5.下周计划1. 2. 3. 4. 5.要求：工作内容、经验、问题、改进等要具体、明确、尽量量化表示。所有报告必须包含以上