情境领导力选编.pptVIP

鹏博士电信传媒集团公司内训情境领导力;李新章简介;目录;成功商界领袖的经验;序论 什么是领导力;领导的概念;领导的特点;领导与管理的联系与区别 领导是管理的重要组成部分，但领导又可以从管理中独立出来。 联系：领导是从管理中分化出来的；领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。 区别：领导是一种变革的力量，具创造性；而管理是一种程序化的控制工作。 ;管理者是指组织中行使管理职权的人，是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于职位所赋予的正式权力。 领导者是指行使领导职权的人。领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动，如非正式群体中的领导者。 ;领导与管理的区别;管理与领导的区别; 领导者的特质与素质; 领导者的主要工作;信任沟通、授权赋能 我的工作是管理大事和小事，中等大小的事情我就委托他人办理。 ——科诺苏克 马诸斯塔 制定规则、有效激励 员工是唯一能通过自己的有所为、有所不为来扭转公司大船航向的人。 ——达纳 贺伯特 ;领导风格的诊断 (LPC量表 );领导情境有利性的确定;费德勒的权变领导观;研究结果：应根据工作情境，采用适当的领导方法，以提高绩效。 当情景非常有利或非常不利时，领导方式采取任务导向型合适； 在中等情景时，采用关系导向型合适。 该理论认为：改变领导行为