慧眼识人术—招聘面试技巧选编.ppt

 慧眼识人术;引 言;企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？;盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………;没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker;课程目标;;;;1、 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ 2、 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？ 3、 你尝试了各种可以满足人力资源需要的其它方法了吗？ （工作分担、借调、分包等等） ;招聘需求来源于： 组织人力资源自然减员； 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； 现有人力资源配置不合理； 招聘需求分析阶段特别注意： 人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上； 组织内