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郝云宏管理学—1—2—管理基础
第二章 管理者;《管理学》;第一节 组织的产生;组织的特征;组织的功能;个人与组织的关系;组织的实质;;《管理学》;第二节 组织的环境分析;第二节 组织的环境分析;第二节 组织的环境分析;第二节 组织的环境分析;《管理学》;第三节 管理者的产生;第三节 管理者的产生;第三节 管理者的产生;第三节 管理者的产生;第三节 管理者的产生;《管理学》;第四节 管理者的分类;第四节 管理者的分类;管理者按领域进行分类;财 务
管理者;其 他
管理者;《管理学》;《管理学》;第五节 管理者的权责; 首先王对部门的奖励方案非常反对。他认为公司的现有奖励方案对于员工达不到预期的激励效果，自己草拟了一个部门奖励方案，递交给周希望来讨论。
其次，王一直有迟到的习惯，由于前任经理的粗放管理，一直没有按照公司的制度进行处罚。周上任后严肃劳动纪律，多次与王谈话，希望其能改掉迟到的习惯。王说自己家住的确实比较远，就按公司的制度进行处罚好了。就这样每次都处罚，王还是经常迟到。
最后，周发现王在工作之外也很不照顾自己的情面，比如在大家聚餐时，他经常驳斥周的观点和言论，让周很没有面子。;管理者的权力;管理者的责任;《管理学》;《管理学》;概念技能 ;第六节 管理者的技能;课后作业
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