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01管理活动、管理理论.第二讲20091012
管 理 学;第一讲回顾;第二讲 管理与管理者;谁是管理者？;谁是管理者？;谁是管理者？管理者都一样？;什么是管理？;什么是管理？;*;*;管理者做什么？;管理者做什么？;管理者做什么？都一样吗：管理者角色;管理者角色－例;管理者需要什么素质？;管理者需要什么素质？;成功的管理者做什么？;案例讨论：谁应该对此负责？;第二天，在学生会办公室，学习部一干人在这里召开了总结会议。
经过一个多小时的讨论，大家都觉得这一次活动确实没有搞好，应该检讨。但从具体分析看，也不能直接责怪谁。
可是怎么跟学工部交代呢？小林觉得很难办。
问题：在此事件中，谁应该对活动没有取得预期效果负责？为什么？;案例分析：谁应该对此负责？;管理环境;*;重要小组作业，请提前充分准备！
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