会修设备 还会“修”隐患.docVIP

PAGE  PAGE 5 会修设备 还会“修”隐患 　　仅有8人的中国石油化工集团北京石油分公司北庄油库维修班组，人少，活儿却不少。他们对于设备上的一个细小螺丝的位置都一清二楚，以高度负责的态度保障了北庄油库的安全生产。 　　中国石油化工集团北京石油分公司共有5大专业中心，物流中心作为其中之一拥有9座油库，每座油库又配有1个维修班组。北庄油库维修班组凭借其创新、钻研的精神及高度的责任感，获得了2015年全国“安康杯”竞赛――全国企业班组安全建设与管理成果展示活动一等奖。 　　中国石油化工集团北京石油分公司北庄油库（以下简称“北庄油库”）于1979年正式投入使用，占地面积1万7 195 m2，总罐容量为8 000 m3，储存油品为柴油，全部通过管道输送。维修班组共8人，包括班长、电工、维修工及设备档案管理员4个岗位。 　　人人都是“多面手” 　　阀门、泵、油罐、流量计、电液阀、监测性仪表……北庄油库有大大小小设备几十种，作为维修班组的一员，只会修理一类设备是远远不够的。北庄油库主任郭涛告诉记者，“维修班组的成员人人都是‘多面手’，就拿维修班组的组长张跃廷来说，在他拿到电工证之前，就已经能够帮助电工解决技术难题了。” 　　除了维修，设备的日常保养也是维修班组的主要工作之一。8个人如何保障几十种设备的安全运行？这是张跃廷作为维修班组长的一项难题。经过多次探索，张跃廷要求班组成员对全部设备进行周期性的检查并且增加日常巡检的次数。每年季节变化的时候，维修班组都会提前对北庄油库内的设备进行全面检查。夏季着重观察设备的防雷、防雨性能，冬天要看看单通阀、过滤器、管线等的防冻情况，春秋时节要确保电缆的绝缘能力、接地的稳定性等。 　　在日常的工作中，张跃廷总是会充当老师的角色。每隔一两天，他就会带着全体组员一起巡检油库，对照着每一种设备，将问题一个个说清楚，让组员全面了解各种设备的运转性能及维修方法。“像这种移动泵，在使用之前要先检测泵的情况，没有问题才可以推到相应位置使用。天气冷了之后，每次用完都要把泵内剩余的水排出去，不然放一个冬天，泵就被冻裂了。” 　　张跃廷的认真影响整个班组的成员，大家对于设备的维护保养更上心了。北京石油分公司规定，维修班组每天都要对设备的情况进行一次巡检，而北庄油库维修班的组员们每天至少对设备巡检两次。在油库内走动得多了，各个设备的位置、运转状况自然就牢记于心。现在，就连办公场所中暖气及电气开关的位置、设备上每一个小螺丝是否拧紧，维修班组成员们都清清楚楚，降低了安全隐患。 　　“四清晰”保安全 　　仅仅是设备管理这一项，北庄油库就制订了30条制度及规范要求，如何保障这些制度能够不打折扣地落实，维修班组提出了设备管理“四清晰”的规定。 　　“细责任，运作清晰”是张跃廷提出的第一点要求。张跃廷将每一位班组成员的岗位职责清晰划分，并且让组员明确各自的工作内容。一旦出现问题，与之相关的组员就会主动去解决，不会出现责任推诿、分工不明的情况。 　　“严管理，规范清晰”是指设备保养、维护要通过台账记录规范管理，另外还要加强制度的学习。在每天的晨会上，张跃廷都会利用5 min的时间，给组员们讲解一部分的制度，当全部制度学习过一遍后，又会重复再学习一遍。就这样，通过日复一日的学习，组员们都逐渐明晰了各项制度要求以及设备的操作流程，严格执行北庄油库的管理制度。 　　除了晨会的学习，北庄油库还设立了“岗位练兵台”来帮助员工记忆制度和规范流程。“油库是一个对安全生产要求很高的地方，所有的员工都必须要有安全意识，并按规定操作。”北庄油库安全管理岗员工申国伟告诉记者，“岗位练兵台通过设置‘一日一题’‘一周一练’等栏目，每天出一道小题，每周出一道大题，员工在每天上岗前先答一道题目。通过这种方式，巩固制度和技能的学习。”北庄油库内各班组每个月还会组织笔试和实操的综合考核，成绩最好的组员可以被评为“月明星”，通过岗位练兵台公示，这也是员工未来晋升的一项考核标准。 　　维修班组还会结合岗位应知应会和应急处理等内容，不定期在班组内部举行技能比武活动，提高组员的操作水平。 　　“精维护，状态清晰”要求组员及时监控设备的运转情况，按照规程定时保养，努力实现操作标准化、本质安全化、运行合理化的要求。 　　“勤巡检，过程清晰”要求组员在把握设备隐患和故障发生规律的基础上，坚持做好设备巡检和抽检，每天至少检查两遍，将发现的隐患进行记录，便于整改和复查。 　　北庄油库维修班组在隐患排查治理方面也有一套简单易行的工作方法。据郭涛介绍，每次进行设备的隐患排查治理之前，都要先制定一个检查表。这个检查表根据不同设备容易出现的不同问题，逐条列出检查细则。除了文字叙述之外，还以配图说明的方式，将设备的完好状态及出现隐患时的情况分别