你好，“第三个十亿”.docVIP

PAGE  PAGE 6 你好，“第三个十亿” 　　10月中旬，沃尔玛中国公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）走进了云南大理的一块柑橘地。他曾是美国的海军飞行员，也担任过波音公司的中国总裁，无论是哪一个身份，这都是他第一次在中国踏进农田。 　　在果园里，博睿和当地的农妇们一起摘下了刚刚成熟的橘子，在此之前，这些妇女们刚刚接受了沃尔玛的一笔贷款，并听沃尔玛的采购人员讲解了农产品需要怎样的要求和过程才能够进入沃尔玛的卖场。而在将来，她们种出的水果则有可能进入沃尔玛的卖场，摆上这个全球最大的零售商专门为它们设的爱心专柜。 　　沃尔玛中国公司事务高级总监李玲告诉《环球企业家》，这些农妇们目前的柑橘产出量并不能达到沃尔玛对供货商的要求。“但为了给贫困地区妇女创造更多的机会，我们降低了这个门槛，让她们的商品能够进入卖场中”。李说道。而为了保证供货质量，沃尔玛还计划教这些妇女们一些诸如如何科学使用农药、如何提高生产效率的培训。 　　贷款、培训、带进卖场，这些援助源于沃尔玛与中国妇女基金会合作的“母亲创业循环项目”。今年沃尔玛一共捐出了200万元人民币，作为对云南、河北和内蒙古的妇女提供农业和养殖业方面的启动或应急资金，并计划在引入农业专家进行培训的基础上，也为这些妇女的劳动成果打开销路之门。 　　沃尔玛的这200万人民币将起到杠杆作用。美国博斯咨询公司的一份报告显示，未来十年，将有8.65亿名女性踏上全球经济的舞台，这些女性被称作“第三个十亿”，她们将给未来的经济发展带来不可估量的动力。以埃及为例，如果该国的女性获得同男性同等的就业机会，它的GDP将能增长34%。 　　优先采购 　　“实际上一个好的母亲她带动的是一个小社会。”博斯的全球合伙人徐沪初告诉《环球企业家》。“有一句特别有名的话，如果你教育了一个母亲，你就教育了整个家庭，如果一个母亲成功了，整个家庭就成功了。”高盛高华证券总经理宋冰也认为针对女性的CSR很重要。 　　然而面对不可限量的经济和社会发展机会，“第三个十亿”们并没有完全做好准备。根据博斯公司的分析，在新兴经济体中，将有8.12亿名女性参与到未来十年的经济活动中，然而她们中有近80%的人并没有接受充分的教育、培训和社会及政治的支持。如何帮助这个庞大的群体获得更多的经济能力，不仅是社会，也是企业需要去思考的问题。 　　沃尔玛便已经计划好了自己作为全球最大的零售商该如何去帮助女性。“我们有大量的供应商，我们的供应链是全球最强大的供应链。”李玲说，“而世界上有很多生产企业和服务供应商，有很多女性发展其中。”鉴于自己企业的特点，沃尔玛在去年启动了“全球妇女经济自立”项目，希望能够尽可能多地让妇女在自己的庞大的供应链体系中得到工作和经济发展的机会。大理农妇们接受的“母亲创业循环项目”，便是这个大计划在中国的行动之一。而在全球范围内，沃尔玛这次帮扶行动正将触角伸向着更多的供应环节。 　　在美国，沃尔玛正在增加对女性经营企业的采购，这意味着在多家能够提供同等质量和规模的货品的供应商中，沃尔玛将对由女性领导的企业实行优先采购权。而沃尔玛为自己设下的目标，则是在2016年底对由女性经营的企业实现200亿美元的采购量。 　　由于供应给美国的产品遍布全球各地，这一优先采购权适用于包括中国在内的各个国家。对与自己供应链相关的农场、工厂中的妇女，沃尔玛则像帮扶大理农妇那样，为她们提供贷款、培训和特设的市场准入机制。而对已经是自己合作伙伴的大型供应商，沃尔玛则要求他们提高自己企业中女性员工的数量。即使是在不属于自己既有采购链的环节，沃尔玛也在着意为妇女们寻找自立的可能性：在巴西，沃尔玛雇佣女性建筑工人建设新的商场，并为圣保罗的妇女提供在卖场工作的机会；而在未开设卖场的印度，沃尔玛则和职业学校合作，为当地的妇女提供零售的技能培训―至少这些力所能及的培训能让妇女们在其他零售场所找到工作。 　　自己是全球最大的零售商，而受助方则是最擅长制造业、服务业和农业的妇女们，沃尔玛显然在用自己的企业特点将这件公益做得更加利人又利己。事实上沃尔玛利用自己章鱼触角般的供应链体系做公益的事例并不仅限于此，今年十月，其还如法炮制要求供应商们在可持续生产上更进一步。“我们不相信一家公司只能在做一个好商人和做一个有责任感的人之间选择，我们企业的特点让我们可以去兼得。”沃尔玛全球公司事务与政府关系副总裁戴思理（Leslie Dach）自豪于自己企业的特点能够给公益项目带来的强大执行力。 　　激发商业潜力 　　而作为一家投行，高盛则是用培训班的方式帮住那些经营小型企业的妇女们成长为真正的商人。 　　宋冰还记得自己作为“巾帼圆梦”培训班的面试官，第一次见到未来的女学员们的情景，那时候她们请教宋冰的问题还极其简单，“开始的时候只是很小的管理问题”，“怎