制造业应收账款管理的问题及对策.docVIP

PAGE  PAGE 6 制造业应收账款管理的问题及对策 　　【摘要】制造业企业因为向购货单位销售货物或者供应劳务服务而产生了应收账款，企业资产的重要组成部分也包括应收账款这一款项，在企业中应收账款占有一定的地位。它为企业在市场上盘踞了一席之地。市场中企业与企业的竞争一直都没有停止，应收账款就起到了一定的作用。 　　【关键词】制造业 应收账款管理 对策 　　一、制造业应收账款管理存在的问题及原因分析 　　（一）信用政策方面存在的问题 　　正常的业界领袖仅仅是依照自身的宗旨，没有联合企业本身的实际处境，也没有明了对方客户的情形，孕育了洪量的应收账款。讲信用是一个人最基本的道德，商业信用也是企业的首要前提。但是往往有些人就不讲信用，一些企业的信誉也特别低。所以企业在与客户合作之前就要对客户进行信用调查。企业确定于客户进行交易的首要条件就是信用。在目前的市场上来看，大多数企业并没有在销售前对对方单位进行信用调查，盲目的与其合作，这就会产生许多问题。 　　企业没有设立专门的信用管理部门，有时由销售部门管理负责，有时由财务部门管理。销售部门是企业中竞争相对激烈的部门，销售人员更多的是希望卖东西，增加销售额，而不会去控制应收账款的产生。一时又由财政部门统治，财政部门持有企业的“血液”。财务部是最保守的部门企业，管理措施单一，风险控制的主要方法是限制信贷。由于企业没有创设特意的信用管理部门，所以信用政策这方面就存在很大问题。 　　（二）催收管理方面存在的问题 　　通常来讲，企业给买方客户的一项无偿的贷款就是应收账款，假如买方仅仅是长期拖欠货款，给企业带来的损失也就相对较低，假如一旦转为了坏账，那么企业的利润就一定会减少。如果企业的相关人员没有及时的分析其原因，企业的风险就会增加。在对应收账款举行剖析时，最重要的便是进行账龄分析。应收账款作为企业的流动资产，假如账龄超出一年以上就会给公司运营形成影响，对企业产生坏账的危害程度也取决于应收账款的账龄。 　　（三）制造业在???收账款管理方面意识薄弱 　　制造业在日常的经营活动中，企业领袖只是看重企业在经营活动中的销售量，只要把制造出来的商品卖出去就觉得给企业带来了利润。对于应该收回的应收账款并没有重视，只是简单的把应收账款记入账簿中。等到企业要进行下一批生产时，需要购买材料，发现企业内部可以使用的资金缺乏，这才想起还有部分款项没有收回。 　　另一方面，企业在与客户进行交易合作的时候，不得不产生应收账款。但是企业并没有对客户进行详细的了解，就盲目的与对方客户签订了合同，进行交易。如果对方客户的信誉较差，就不会按规定的时间归还所欠的货款。企业到一定时间收不回货款，就会给企业的正常经营带来影响。 　　（四）制造业对应收账款的资信调查缺乏 　　就当前的市场处境，竞争力变得愈来愈剧烈。制造业为了稳固在市场中的地位，企业的管理者不得不采用一些策略来帮助本企业的正常运营。与客户举行盲目的买卖，不少时候企业都没有注重对方企业的付款实力和信誉程度，没有对付款者进行信用调查，也不会考虑购买方的付款时间。对于实施信用销售这一方案，并没有表现出它真实的意义，一般情况下都是企业的领导者说了算。这就导致了企业的应收账款管理缺乏了限制与约束，会给企业的正常管理和正常经营制造大量问题。 　　（五）制造业信用机制不健全使得应收账款管理难度加大 　　目前，诚信在我国的市场经济占据首要地位。但是一些企业在发展中并没有把诚信看在眼里，企业领袖也只是说说，并没有实施真正的行动。尤其是制造行业，没有按时的把产品制造出来，到最后对方客户拖欠货款也有了说辞。另一方面，企业在规定的时间还没有收回货款，也没有别的办法，只能靠自己去催收货款。市场里也没有成立应收账款的相关机构，没有对企业回收账款带来帮助。企业在长时间的追回应收账款，就会消耗一定的财力物力。并且也没有法律规定收不回的应收账款该如何处置，没有法律保护这一前提。很多采购单位在故意拖欠货款的时候，企业就很难走法律程序来保护自己自身的利益。 　　二、加强制造业应收账款管理的措施 　　（一）建立制造业赊销审批制度 　　企业在与客户进行交易时，在某些方面需要通过赊销来完成交易。企业就必须对对方客户的信用方面进行一定程度的了解，做完一系列的调查后，对于信用度较高的客户，可以扩大销售额度，在收款时间上也可以适当的延长。而对于一些信用度较差的客户，就要慎重考虑是否要与其合作，以免日后无法把款项收回来，造成坏账，给公司带来损失。而且在进行交易时，不单单通过销售部一个部门，也要让财务部进行审核批准，在通过企业领导的签字盖章批准。如此一层一层审批才会大大削减应收账款。 　　（二）加强制造业内部人员的应收账款管理 　　企业是由好多部门组成的，有销售部门、