华凌空调项目建议书20030311.pptVIP

广州华凌空调设备有限公司 绩效和薪酬管理咨询项目建议书;;重要说明;一、项目背景和初步分析 二、项目工作思路和内容 三、项目工作步骤和方法 四、项目计划安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;由于国内、外市场对空调的强劲需求，近几年以来，我国的空调器产业得到了高速发展;但随着空调器行业竞争的加剧，行业的利润水平以及行业集中度不断下降，行业重组将成为必然;一、项目背景和初步分析 二、项目工作思路和内容 三、项目工作步骤和方法 四、项目计划安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;项目工作思路和内容;首先，从内部价值链的角度进行对华凌空调资源和能力的综合分析;企业组织及管理： 管理能力 员工素质 集权程度 企业组织构架 计划，信息和控制系统;进而新华信将对于华??空调的发展战略进行明晰和梳理;建立将工作考核与经营目标挂钩的科学绩效管理体系;新华信绩效管理体系包括对态度、能力、业绩指标的考评，绩效考评贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分;公司发展战略;绩效指标概述;内容 关键;建立KPI评估打分标准是绩效考核体系具备可操作性的保证;整个绩效考核流程要做到统一和控制相结合;绩效考核举例;员工绩效考核样表;并制定绩效管理手册，以此指导华凌空调人力资源部开展工作;新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度;使用积点职务分析法对华凌空调的薪酬进行分析;华凌空调的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进;职级划分;使用工资水平分析法分析设计华凌空调的薪酬体系;对华凌空调现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构;薪酬结构举例：构架薪酬福利体系;业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同;从而明确员工薪酬和激励方案;一、项目背景和初步分析 二、项目工作思路和内容 三、项目工作步骤和方法 四、项目计划安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;明确工作思路的基础上，拟定初步的工作步骤;步骤一 内部诊断;步骤一 内部诊断;步骤一 内部诊断;步骤二 绩效考核和薪酬体系;步骤二 绩效考核和薪酬体系;一、项目背景和初步分析 二、项目工作思路和内容 三、项目工作步骤和方法 四、项目计划安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;项目小组构成;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;项目时间安排;一、项目背景和初步分析 二、项目工作思路和内容 三、项目工作步骤和方法 四、项目计划安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;新华信有着丰富的人力资源咨询经验，新华信曾为国内最大的体育用品公司提供人力资源管理的全面解决方案;首先新华信结合企业特点和现状提出了流程调整方案；在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合，岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责, 编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书 设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系OA化，保证有效实施；帮助客户制定了体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整了薪酬结构；帮助客户补充完善了其他人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训等 ;本公司是国内体育用品行业的优秀企业。不断提高和保持员工效率是保证实现公司国际化和专业化的发展目标的重要工作。为此我们选择了新华信管理咨询公司进行人力资源管理的咨询规划。 新华信的管理顾问为公司组织建立了全面的工作描述体系、绩效考评体系，提出了薪酬结构调整、员工职业生涯设计、人力资源管理流程、企业整体运作流程、内部沟通和文化建设等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和有效实施，新华信的管理顾问还对员工进行了相关的管理培训。 新华信顾问们勤勉敬业、一丝不苟，工作成果丰富具体，具有很强的可操作性，充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时，咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用，成效显著。我们对新华信企业管理咨询公司的顾问的工作态度表示钦佩，对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢！ ;;新华信项目组从公司战略明晰开始，以管理模式为基础，以组织结构调整和人力资源管理为重点，协助公司搭建管理平台，培养管理人才;客户对于新华信项目组的评价;新华信曾为某国内最大的期货公司提供全面的组织和人力资源体系咨询服务;新华信人力资源项目组所做的工作;客户对于本次人力资源项目的评价;新华信曾为某全国知名房地产公司提供绩效考评和薪酬激励咨询;新华信人力资源项目组所做的工作;客户对于本次人力资源项目的评价;一、项目背景和初步