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PAGE  PAGE 6 浅谈企业人力资源薪酬管理的创新 　　摘要：当今商业社会，人力资源已经成为企业核心竞争力提升的重要因素。而现代薪酬管理理念在人力资源管理中的重要作用不言而喻。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、激发员工工作主动性的重要手段，完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。因此，企业的经营管理者只有站在一定的高度才能系统的为薪酬管理体系定位、全面明确薪酬管理的对象、进一步确定实施的手段，这样才能真正发挥薪酬管理机制在企业管理中的重要作用。本文将对现代薪酬管理理念、特点等内容进行阐述，以期为我国企业薪酬体系的完善提供有益借鉴。 　　关键词：企业 人力资源管理 薪酬管理 创新 途径 　　现代薪酬管理理念是顺应时代的要求和保证企业的可持续发展的基础上产生的。现代薪酬管理理念无论是在激发员工的工作积极性，还是在节约企业经营成本、提高企业竞争优势等方面有着积极地促进作用。随着我国深改时代的到来，现代薪酬管理理念逐渐深入到各企业人力资源管理中，但是，在今天激烈的竞争面前，现代企业必须尽快提升薪酬管理水平，通过薪酬管理留住人才、激励员工，增强企业的核心竞争力。随着商业时代的不断进步，企业的薪酬管理制度也需要不断地创新。在我国社会主义市场经济的大环境下，企业的管理机制发生了转变，现代薪酬管理制度也发生了转变。对于企业的员工而言，薪酬是他们追求生活品质、为企业付出自己的劳动所得，更是企业与员工之间的一种公平交易。对于企业而言，薪酬是一项企业的正常费用支出，也可以视为一种人才的投资行为。现代薪酬管理理念在企业管理中的应用实现了企业与职工的双赢，是现代企业为自己发展招纳人才、留住人才的关键环节，并在很大程度上决定着企业的竞争实力。 　　一、现代企业薪酬管理中存在的问题分析 　　薪酬管理是现代企业在人力资源管理中的一项重要工作，在企业的日常经营运转中，通过对影响企业核心竞争力与未来发展目标等各种内外部因素的分析，站在企业长远发展的角度，结合企业的实际情??制定出适合本企业长远发展的薪酬管理机制。在实际的实施与管理过程中，经过不断地时实践、摸索、思考、调整企业的薪酬管理机制，完善薪酬管理制度。但是，目前我国现代企业在薪酬管理中问题频出，严重影响了企业的发展和战略发展目标的实现。 　　1.企业的薪酬设计缺乏战略性 　　在企业的人力资源管理中，薪酬管理是重要的环节，但是，很多企业在设计薪酬管理方案时严重缺乏系统性、战略性。例如：很多企业在设计薪酬时考虑的不是企业的战略发展目标，更不是为了满足企业的战略发展规划而设计薪酬制度。另外，企业设计的薪酬制度也并未随着国家宏观政策的调整、企业内部微观环境的变化及时对薪酬制度进行调整，而是薪酬制度多年一成不变，这种缺乏战略性思考的薪酬设计对企业长远发展不利。 　　2.薪酬体系的设计缺乏合理性 　　企业员工的薪酬主要包括：基本工资、奖金、福利、津贴、社保等内容，企业如果使用了绩效管理的方式，那么还应该再多加一项绩效工资部分。企业之所以进行薪酬设计主要是为了使企业的员工在自己辛苦为企业付出劳动后能够得到应有的回报和收获。一般的设计是按劳分配、多劳多得的基本原则。但是，企业的薪酬设计上往往缺乏合理性，员工的岗位分析、薪酬设计、绩效评价等管理工具并没有运用到薪酬设计中，因而缺乏科学性、合理性的管理，仅仅是凭借单位老板的一时好恶而盲目地、片面地设计薪酬体系。还有的中小企业中并未建立完善的薪酬框架，对于出现问题的部分进行调整，缺乏设计的整体性，特别是在薪酬上出现了朝令夕改的现象，这种缺乏诚信的薪酬设计问题使得很多中小企业的员工对企业丧失了信心，而造成人才流失。这样典型的事例很多，我国一家互联网公司，为了在上市前能够让投资者看到完美的财务报表，通过大量降低人力资源成本的方式提高企业的利润，于是大量招聘实习员工，并在招聘时向他们承诺试用期为三个月，并在试用期满后转正。但是，实习期满后很多员工的五险一金没有着落。这一看似聪明的举动使得很多员工对企业的诚信产生了怀疑，很多员工纷纷离开。 　　3.薪酬制度缺乏科学性 　　随着市场经济的不断发展与完善，我国企业得到了发展，特别是中小企业更如同雨后春笋般成长起来，其发展态势十分可喜。但是，随着我国企业的逐渐发展，在人力资源管理中的问题逐渐凸显出来，例如：由于薪酬矛盾导致的劳务纠纷案件增多、员工由于薪酬不合理而出现的消极怠工现象等，这些都严重影响了企业的长远发展，究其实质主要是由于企业内部薪酬制度缺乏科学性造成的。 　　4.薪酬绩效评估缺乏完整性 　　科学的薪酬管理制度并不是一味的给员工加工资，不管员工是否工作积极努力就增加员工的固定收入，而是应该根据员工的具体表现，通过科学的薪酬管理和绩效评估给员工合理的薪酬回报。绩效评估