浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用 　　摘 要：本文首先指出我国企业人力资源管理过程中存在的一些问题，并简析了统计分析对于企业人力资源管理的重要作用，其次通过列举三个实例具体阐述了统计分析方法在企业人力资源管理中的应用。本文的分析表明，统计分析方法在现代企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。随着我国现代企业制度的逐步完善，统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。 　　关键词：统计分析；人力资源管理；应用 　　一、统计分析对企业人力资源管理的作用 　　随着知识经济时代的到来和现代企业科学管理的不断完善，人力资源已成为企业的核心资源，人力资源管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。但是由于我国现代企业制度建立相对较晚，部分企业尤其是中小企业尚未建立起完善的人力???源管理评价分析制度。许多企业人力资源部门在人力资源的评价分析方面不够重视，使得企业人力资源管理体系缺乏一定的规范性，亟待加以改善。 　　要进行科学有效的企业人力资源管理，就必须要建立一套完善的人力资源量化分析体系。统计学作为一门以收集、整理和分析数据为主的方法论科学，在现代经济管理中应用十分广泛。统计分析方法的应用，使得现代企业人力资源管理工作逐渐趋于科学化、精确化和合理化，对于人力资源管理决策意义重大。 　　企业人力资源管理统计分析的作用主要体现在：首先，能定量地反映和分析企业人力资源的现状、构成和利用情况，以及时发现企业当前人力资源配置的不足，实现人力资源的优化配置；其次，通过建立一系列统计指标来分析企业人力资源的变动规律，为改进人力资源管理工作提供可靠的依据；最后，将统计分析和企业人力资源的实际情况相结合，对人力资源的发展趋势进行科学预测，帮助人力资源管理部门制定科学的人力资源战略规划。 　　二、统计分析方法在企业人力资源管理中的应用分析 　　1.回归分析用于预测企业人力资源需求 　　企业人力资源需求预测是人力资源规划系统中一个必不可少的环节，它既能帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作，又能帮助企业合理预测未来各部门、各职位人员的需求情况，做好企业定岗定编工作。建立回归分析模型的基本思路是：先找出对企业人力资源需求影响最大的因素，进而研究过去一段时期员工人数随这种因素变化而变化的数量规律，最后结合实际情况，根据这种规律趋势预测未来的人力资源需求。回归模型主要有一元线性回归模型、多元线性回归模型和非线性回归模型。本文以一元线性回归模型为例，假设人力资源需求量Y仅取决于产量X。 　　利用企业过去一段时间的数据，通过上述回归模型可以求解出企业人力资源需求量Y与产品产量X之间的函数方程式，进而以预计产量为依据，预测出企业未来人力资源的需求情况。回归模型的建立与分析将使得人力资源部门在制定人才招聘需求计划时，更加科学、合理，从而在一定程度上避免了招聘指标的随意性和盲目性。 　　2.统计指数用于企业劳动生产率变动分析 　　统计指数在经济管理领域应用十分广泛。劳动生产率指数是两个不同时期的劳动生产率水平的比率，反映劳动生产率水平的变动趋势，它可以分解为企业各部门劳动生产率变动以及各部门员工结构组成变化对劳动生产率变动的影响程度，从而为人力资源部门进行劳动生产率考核和分析提供依据。劳动生产率指标体系是由劳动生产率可变组成指数、固定组成指数和结构影响指数等构成，三者的关系为： 　　劳动生产率可变组成指数即企业劳动生产率总指数，它可以反映企业劳动生产率总的平均变动情况。它包含了企业各组成部门劳动生产率水平的变化以及企业各组成部门人员结构的变化对总体劳动生产率的影响。 　　其中q1，q0分别表示报告期和基期企业各组成部门的劳动生产率水平；分别表示报告期和基期企业各组成部门的员工数。 　　通过上述的统计指数分解分析，人力资源管理者不仅可以测度企业总的劳动生产率变动，而且可以分析其成因，进而以此为依据，对企业劳动生产率的提高采取具有可行性和针对性的决策措施。例如，有的企业劳动生产率的下降主要是由于组成部门员工结构变动的影响所致。企业人力资源管理者就可以据此调整不同部门之间的人力资源分配情况，从而提升总体劳动生产率。 　　除了劳动生产率指数体系外，人力资源管理中的其他方面也涉及到统计指数的分析。如在分析企业工资总额的变动时，有如下关系式： 　　通过对工资指数的统计分析，可以帮助企业恰当处理工资分配，优化人员配置，从而节约劳动投入，这对于企业降低生产经营成本、提高经济效益意义重大。此外，工资指数还能反映企业不同部门工资水平的差异及变动方向，这对于企业管理者正确处理员工利益关系、促进企业工资薪酬制度的改进都极为重要。 　　3.动态分析法用于企业人力资源的发展变化分析 　　动态分析法又称时间序