浅谈集团公司集约型财务管控体系.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅谈集团公司集约型财务管控体系 　　摘 要：财务工作包括会计核算和财务管理两大类，前者是业务活动发生后的计量与记录，以严格的准则、制度规范其操作；后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域，其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架，构筑集团公司集约型财务管理体系，形成了全新的三级财务管控平台，即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心，通过关口前移实现业务与财务的高度融合，打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业，建立综合财务管理运作中心着力于“事前”参与决策、“事中”参与控制、“事后”参与评估，形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系，不断提高精细化管理水平，为公司决策提供有力支撑。 　　关键词：集团公司；集约型；财务管控 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）11-0029-02 　　1 目标描述 　　1.1 管理理念 　　1.1.1 财务管理发展趋势 　　财务管理工作在企业管理中扮演着主要的角色，随着信息时代的发展，企业需要依靠更多的内外部支持来做出迅速而准确的决策，这就赋予了财务工作更多、更重要的管理职责。 　　1.1.2 创意构思框架的引入 　　集团公司财务集约化管理模式的构建遵循厦门大学翁君奕教授提出的商务创新模式，即由