1小企业战略管理概论.pptVIP

公司战略管理;引子;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;2、毛泽东思想;3、国外战略思想;*;*;*;*;*;主要的战略研究流派;1、设计学派;外部评价 环境机会与威胁 关键成功要素;计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。;3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。;4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。;5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。;6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容；