怎样制定职业规划讲座.pptVIP

一、职业生涯发展目标的设定 二、职业生涯发展路线的选择 三、职业生涯规划的形式和内容 四、职业生涯规划的实施策略;一、职业生涯发展目标的设定 为什么要设定职业生涯发展目标？设定目标有什么作用？如何设定目标？这是准备进行职业生涯规划时首先要解决的问题。 （一）生涯目标的基本属性 生涯目标有两个基本属性——明确度和难度，它们共同影响人的行为结果。 ; ; 明确的目标和一定的难度导致指向目标的个人努力程度的增加，因而导致个人的行为表现绩效提高。 指向目标行为的努力并非只受任务本身的影响，还受完成任务相关的其他因素的影响。这些因素主要是： ◆ 目标承诺、 ◆ 自我效能感、 ◆ 反馈和完成任务的策略等。;目标承诺;（二）目标的分解与组合 目标分解，是为了使实现目标具有可操作性； 目标组合，是为了处理好不同分目标之间的关系； 掌握目标分解和组合的方法有助于做出目标选择。 ;1、目标分解 实现一个远大宏伟的目标很少能够一气呵成，必须分解成若干易于达到的阶段性目标。 ◆ 目标分解，是在现实处境与美好愿望实现之间建立可拾级而上的阶梯。 ◆ 目标分解，是实现目标的第一步，目标分解的目的是让我们清楚第一步做什么,今天该干什么。 ◆ 目标分解，是将目标清晰化、具体化的过程,是将目标量化成可操作的实施方案的有效手段。; 职业目标分解的概念：根据观念、知识、能力差距，将职业生涯长期的远大目标，分解为有时间规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤。 影响目标分解的因素有：环境条件、自身条件、职业方向、职业生涯阶段、在一个组织内的工作阶段等。;案例：山田本一的马拉松冠军之路;2、目标分解的方法 目标分解的方法主要是按性质分解和按时间分解。 （1）按性质分解 可分为外职业生涯目标和内职业生涯目标。它们的分解和组合同时进行的，而且内职业生涯目标是应该重点掌握的内容。 ; 外职业生涯目标：侧重于职业过程的外在标记。主要包括：工作内容目标、职务目标（专业＋职务，如财务经理）、工作环境目标、经济收入目标、工作地点等。 内职业生涯目标：侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累，观念、能力的提高和内心感受。; l）工作能力目标。工作能力是对处理职业生涯中各种工作问题的能力统称。如能和领导无障碍沟通的能力。认真思考自己在企业当中处于哪个阶段，在具体职位上处于哪个阶段，然后制定具体的能力目标。 第一阶段，辅助他人，依赖性强；第二阶段，做出成绩，需要独立；第三阶段，培训指导，对他人负责；第四阶段，担任领导，行使权力。 ; 2）工作成果目标。指发现和应用新的管理方法、发表管理方面的文章、创造新的业绩等。 工作成果目标既有外职业生涯内容又有内职业生涯内容。工作成果本身属于外职业生涯目标，如创造每年1000万元的销量。销售经理用一年时间建立公司的营销网络管理中心等。但在这过程中所获得的知识、经验提高的心理素质和能力属于内职业生涯目标，它强调取得工作成果时内心的收获和成就感。; 3）心理素质目标。是人们在职业进程中面临各种情况的心理状态，如能否经受住挫折，经受住成功，能否做到临危不惧、宠辱不惊。 不同的人其职业生涯目标最终能否实现，区别并不在于是否在实现的过程当中遇到困难，而是在于心理素质的不同。 有的人认真寻找真正的不足所在，并努力学习掌握克服这些困难的方法；有的人则根本没有找到不能实现这些目标的阻力，或者虽然发现了一些困难，却没有勇气找到合适的方法解决这些困难。心理素质可以通过情绪智力的培训加以提高。 ; 4）观念目标。观念是对人对事的态度、价值观。职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的，它决定着一个人生涯发展的目标决策、发展状况、生涯开发与自我管理、职业成就、生涯质量等。职业生涯发展与明确的观念目标联系在一起。;（2）按时间分解 按时间分解是给按性质分解的目标做出明确的时间规定，可分为最终目标、长期目标、中期目标和短期目标。目标的期限体现着一个人的心理成熟程度。找到最终目标是在确定职业锚之后，平均年龄是40岁。;中期目标：以几年为期限，;1）短期目标的特征 ◆ 目标可能是自己选择的，也可能是学校或单位安 排的、被动接受的； ◆ 未必由自己的价值观决定，但是可以接受； ◆ 目标切合实际，有明确具体的完成时间，具 备可操作性，对实现目标有把握； ◆ 需要适应环境，接受已经发生的事实； ◆ 现实眼光，但朝向长期目标，以“迂”为直。;2）中期目标的特征 ◆ 结合自己的志愿和企业的环