某大型连锁小企业人力资源诊断汇报.pptVIP

某大型连锁企业人力资源诊断报告;本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识 为解决方案寻求思路结合点;目 录;音像公司基本状况;音像公司组织架构;;人事中心;人事中心;人事中心;人事中心;人事中心;人事中心;人事中心;客服部;客服部;客服部;客服部;客服部;音像公司基本状况;音像公司在过去的4多年里保持了稳健快速增长的势头，;但音像公司整体经营还处于投入期.;音像公司基本状况;音像公司运营模式 ;音像公司运营模式;A、新品订货 ; ; ; ; ;目 录;音像公司人力资源状况;公司人员状况;公司人员状况;公司人员状况;公司人员状况;公司人员状况;音像公司人力资源状况;公司现有人力资源管理制度及运用状况;公司现有人力资源管理制度及运用状况;公司现有人力资源管理制度及运用状况;公司现有人力资源管理制度及运用状况;目 录;asr成功的经验:;音像公司优势分析;目 录;基于公司战略规划的分析框架 基于人力资源职能分布层次的分析框架;人力资源组织;从企业经营战略的角度看;从企业经营战略的角度看;留;问题聚焦;音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题;音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题;音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题;音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题;音像公司问题诊断;目 录;目标体系;近期工作的具体内容;形成明晰的各部门职责，以及重要岗位的任职条件要求 将岗位职责界???分析的成果作为人力资源其他相关工作的基础 形成对音像公司重要岗位界定成果持续修订的机制;形成以人力资源管理部门为核心的招聘管理结构 构建明晰的招聘申请、审核、审批等招聘管理流程 完善招聘渠道构建工作，形成多渠道的人才获取方式 变被动式招聘服务为主动式人才选配;员工定向管理;按照音像公司人力资源规划，对培训进行规划和管理 按照员工职业生涯发展需要和音像公司发展需要进行培训规划和管理 加强对员工上岗培训的管理和考核 建立有效的培训效果的评估机制 建立和完善培训申请、审核、审批和管理流程 ; 在薪酬体系构建过程中充分考虑、有效平衡各相关因素 所在岗位担负的责任 为公司所作贡献的大小 该职位的市场价格 工作能力、学历、职称 音像公司工作的年限，等等 构建灵活的福利体系，以激励为薪酬和福利体系设计的核心理念; ;总之，通过完善公司人力资源开发和管理体系，构建asr的企业文化，支持公司经营战略及组织目标的实现。;谢谢！;THANKS