模块一如何组建团队和架构公司.pptVIP

那些不安于室的人， 总会去接受使命的召唤， 只是早晚问题。 ——创新工厂董事长兼首席执行官 李开复;创业离你有多远？;大学生创业实训;破冰之旅;*; 企业类型： 1.根据规模：大、中、小型企业 2.根据组织形式：个体、合伙制、股份制企业 3.根据经济成分：国有、集体、私营企业 4.根据资源密集程度：劳动密集型、资金密集型、 技术密集型企业 5.根据经营性质：工业、商业、农业、金融保险、 房地产开发、交通运输、旅游服务、餐饮娱乐、 邮电、中介服务企业等; 企业的法律形态;业主数量和注册资本;个体工商户申请开店的基本条件;业主数量和注册资本;业主数量和注册资本;业主数量和注册资本;第二次重组;*;网址：/ 用户名：身份证号码 密码：身份证号码后六位;自荐或推荐方式选出总经理候选人，发表2分钟即兴演讲 建议总经理??选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理;具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。;;选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。; 面试之后就要对掌握的材料进行评估。 评估的内容包括： 身体状况 业绩 才智 特殊天资 兴趣爱好 气质 经济状况;有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。;确定团队;高绩效团队的建设;成功团队的特点;*责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。;*目标一致，团结协作的团队： 优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。 *环境宽松，关系和睦的团队： 团队成员之间亲密无间，无虚情 假意，相互尊重互相接纳。;一个有效约束、职责分明的团体;共同愿景—团队的精神动力;鼓励成员建立个人愿景;培养共同愿景;共同愿景要对员工有激励作用;共同愿景必须具备现实性*要符合组织的内在实力和外在条件*愿景====梦想;理想团队的理想成员;理想团队的理想成员;球队的启示;球队的启示;球队的启示;天堂与地狱;（三）、几种常见的组织形式; 1、 直线制： 1）突出特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理， 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 ; 2）优点： 管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。 3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。 ;厂长; 2）优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。 3）缺点： 容易造成多头领导，削弱统一指挥。 ; 3、 直线职能制（U型结构） 大多数企业的组织形式。 1）特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 ;厂长;2）优点： 既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。 3）缺点： 各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益； 职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。 ; 4、 矩阵制： 1）特点： 在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。;2）优点： 加强了横向联系； 资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； 易于培养专业人员合作精神和全局观念； 有利于创新。 3）缺点： 成员工作位置不固定，容易产生临时观念； 二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。 ;5、 网