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第12讲战略性绩效管理
如何“打卡”考勤;曾仕强谈“打卡”;中国企业10大管理难题;戴明——绩效难题;从管理职能的角度看绩效考核;内容提纲;何谓绩效;绩效的“三纵三横”模型;绩效考核 vs 绩效管理;绩效管理循环;绩效考核 vs 绩效管理;“绩效管理”原则/依据;内容提纲;以战略为导向的绩效管理体系 ;绩效管理体系与人力资源管理体系 ;各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用 ;绩效管理实施过程 ;绩效管理结果的应用;内容提纲;绩效考核方法分类;行为法——图尺度评价法;行为法——量表范例（1）;行为法——量表范例（2）;行为法——关键事件法;行为法——关键事件法 ;行为法——关键事件法;排序法——交替分级法;排序法——配对比较法 ;例：配对比较法 ;排序法——强制比例法;行为锚定评分法（ BARS ）;内容提纲;工作绩效考核有多重目的;实例—宝钢某公司绩效考核手册 ;关注素质的绩效管理;曾仕强 中国式管理;主要观点
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