生产管理之班组长建设[66页].pptVIP

生产管理之班組長建设;班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。;班　组;角色定位;例子;解释;解释;解释;解释;思考;班组长在生产管理中的地位;　　　　　第一讲　生产型制造业的班组长建设;第一讲　生产型制造业的班组长建设;　 三、现场活动的要决 1 目视管理—塑造一个一目了然的工厂 2 手法 3 效益 ; 四、5S在管理上的轻薄短小 1 精神上与肉体上的轻 2 文件上的薄 3 故障及作业的时间短 4 物品的设??小 5 自主的保养;　五、现场问题意识 1 显在(明显存在）与潜在的问题 2 工业工程的三不 3 现场作业的三不 4 现场的三ZD;　六、目标管理的做法 1 管理指标 2 目标管理五步骤 3 全公司目标管理 4 目标设定的程序 5 物料目标管理的五R 6 领班工作反省自我调查20则;　七、班组长的功能与职责 1 班组长的现场功能 2 班组长的现场职责15条 3 现场作业排拉图优化 4 现场作业方法七优化