施工项目进度管理选编.pptVIP

本章主要问题 了解施工项目进度计划的类型及编制； 了解施工目标工期的确定； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。;目 录;案例—新工厂建设项目;佩蒂先生接受了任命。他期待着该项目在时间进度上的挑战．他初步估算后，对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。 佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行协商，以便估计这些活动中每一项活动正常情况下的完成时间。把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目完成所需要的时间。 在了解了各种信息后，佩蒂先生需要解决下面几个问题： 如何用图表示出这个项目的活动流程？完成这个项目总共需要多少时间？ 各个活动最早何时可以开始，最早何时可以完成？各个活动最晚何时必须开始，最晚何时必须完成，才能赶上工程的完工时期？ 任何延误都会导致项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？ 在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ 得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？;项目进度管理的概念;项目进度管理的主要内容