针对小微企业人力资源管理组织设计的新思考.docVIP

PAGE  PAGE 6 针对小微企业人力资源管理组织设计的新思考 　　摘 要：在经济全球化新形势之下，不断优化企业人力资源管理系统已经是经济飞速发展过程中的小微企业生存和持续发展的关键。因此本文着力于小微企业人力资源管理组织设计的优势和困境分析，思考如何从组织设计入手优化小微企业人力资源管理系统。 　　关键词：小微企业；人力资源管理；组织设计 　　已经有无数的小微企业发展事实证明，小微企业的市场发展竞争优势决不止于对资源的占有，而是如何采取科学的方法调动企业拥有的资源实施企业发展战略。所谓科学的方法，其实就是对于企业组织设计的不断优化，让企业各个职能在其组织结构中发挥最大功能从而确保企业的高效运营。 　　一、小微企业的特点和其人力资源管理组织设计的流程 　　由经济学家郎咸平提出的“小微企业”这个???念，其实是对个体商户和家庭作坊企业以及小型和微型企业的统称。但是以工业类的小微企业为例，国家财政和税务部门对于小微企业的认定标准却是从业人数低于一百人并且资产总额低于三千万元的企业。可见，我国对于小微企业的认定标准尚未统一。 　　我国绝大多数的小微企业尚处于创业和成长生命周期阶段，因此人力资源管理组织设计不但有新成立企业组织设计，还有针对小微企业结构问题或因经营目标改变导致的组织设计。总的来说，小微企业的人力资源管理组织设计流程主要包含：企业结构和权力设计