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- 2017-04-23 发布于四川
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“基础法”生涯规划
成功就在你手中;《基本法》简介
明确的目标管理
倡导组织发展
;《基本法》简介;组织归属、待遇、考核
高绩效、高报酬
业务员制定生涯规划的基础:
设定自己的发展目标;规范业务人员行为最重要的规则;确定业务人员的聘用及异动及工作职责; 如正式业务员的职责有:
1、主顾开拓(收集名单,保证100名准主顾);
2、拜访准主顾(接触及说明,坚持每日六访);
3、完成签约(促成,收取保费);
4、送保单,售后服务(保全契约);
5、每日填写工作日志、计划100和保户卡(记录与检讨);
6、增员与育成;
7、按公司规定时间准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动;
8、完成公司交办的其它工作。
如果是主任,则除了业务员职责外,还有以下职责:
1、对所辖业务员的日常过程管理与培训;
2、所辖业务员的辅导、陪同作业及参加培训班讲课;
3、营业组业务、会报活动的规划、执行与主持;
4、报表与活动量管理;
5、对所辖业务员的激励活动;
6、育成业务主管。 ;规范业务人员管理的最高指导原则;《基本法》简介
明确的目标管理
倡导组织发展
;明确的目标管理;您的薪酬目标;您的薪酬内容;FYC初佣
个人年终金;继续率奖金
续佣;管理津贴
组年终奖金
辅导津贴
部年终奖金
职务津贴
经理津贴;直接育成津贴
间接育成
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