“基础法”生涯规划.pptVIP

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  • 2017-04-23 发布于四川
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“基础法”生涯规划

成功就在你手中;《基本法》简介 明确的目标管理 倡导组织发展 ;《基本法》简介;组织归属、待遇、考核 高绩效、高报酬 业务员制定生涯规划的基础: 设定自己的发展目标;规范业务人员行为最重要的规则;确定业务人员的聘用及异动及工作职责; 如正式业务员的职责有: 1、主顾开拓(收集名单,保证100名准主顾); 2、拜访准主顾(接触及说明,坚持每日六访); 3、完成签约(促成,收取保费); 4、送保单,售后服务(保全契约); 5、每日填写工作日志、计划100和保户卡(记录与检讨); 6、增员与育成; 7、按公司规定时间准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动; 8、完成公司交办的其它工作。 如果是主任,则除了业务员职责外,还有以下职责: 1、对所辖业务员的日常过程管理与培训; 2、所辖业务员的辅导、陪同作业及参加培训班讲课; 3、营业组业务、会报活动的规划、执行与主持; 4、报表与活动量管理; 5、对所辖业务员的激励活动; 6、育成业务主管。 ;规范业务人员管理的最高指导原则;《基本法》简介 明确的目标管理 倡导组织发展 ;明确的目标管理;您的薪酬目标;您的薪酬内容;FYC初佣 个人年终金;继续率奖金 续佣;管理津贴 组年终奖金 辅导津贴 部年终奖金 职务津贴 经理津贴;直接育成津贴 间接育成

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