“执行”阅读指南（执行力）（教材）.pptVIP

“执行” 阅读指导（二）;为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程;第二部分： 执 行 的 要 素 （三要素） ;第二部分 执行的要素;一、执行的理念(8-1); “真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（P67-68页）; 思考并不能使我们养成一种新的实践方??，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（P74页）; 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（P77页）; 针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（P86页）; 在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，