“红牛”北京07总结及08年场规划.pptVIP

北京2007年总结及2008年市场规划;目 录;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;第一部分：2007年工作总结;1、2008年工作目标;2、2008年工作策略： 巩固—调整—加速 巩固：巩固可持续发展的市场基础及经营策略 计划签约分销商400家,有效客户从240增加到350家 计划开拓终端3000家;终端覆盖率从38％增加到50% 扩大强势品牌陈列形象店规模，扫除商超空白网点 ;2、2008年工作策略： 巩固—调整—加速 调整：调整队伍结构和经销商体系以适应未来发展 的需要 优升劣汰－干部储备－部门细化 调整不适应公司发展的经销商及其配送区域，市场细分，引入更多适应未来发展的经销商 ;2、2008年工作策略： 巩固—调整—加速 加速：加速外埠市场及城区营业所布