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组织变革、企业文化
第六章 组织变革与企业文化;学习目标知识目标：●理解组织变;技能目标：●能够用组织变革理论;学习内容第一节 组织协调与组织;第一节 组织协调与组织变革 ;（一）组织协调的含义 ;（二）组织协调的类型与内容⒈纵;⒉横向协调 横;⒊外部关系协调 这;二、组织变革 组织;（一）组织变革的原因⒈外部环境;⒉内部环境因素（1）组织经营战;（二）组织变革的征兆 ⒈频繁的;（三）组织变革的类型 ⒈结构变;⒉技术变革 技;⒊人员的变革 ;（四）组织变革的过程 ;解冻变革再冻结变革的过程;⒈解冻 指;⒉变革 即指明;⒊再冻结 指利用;（五）组织变革的程序 组织变革;三、组织的生命周期理论 ;组织成长阶段图第一阶段第二阶段;阶段一：创业阶段创业阶段的特点;阶段二：聚合阶段此阶段的特点为;阶段三：规范化阶段此阶段的特点;阶段四：成熟阶段 ;阶段五：成熟后的阶段 ;当组织达到成熟以后，它可能进入;第二节 企业文化一、企业文化;（一）企业文化产生的理论基础 ;（二）企业文化浪潮的兴起 ;（三）企业文化理论的形成 ;二、企业文化的概念与内容（一）;⒈企业文化的概念 ;⒉企业文化的内涵（1）企业文化;（二）企业文化的结构 企业文化;⒈潜层次的精神文化 ;⒉表层的制度文化 ;⒊显现层的物质文化 ;（三）企业文化的内容 其中;⒉企业经营哲学 经营;⒊企业精神 企;⒋企业道德 ;⒌企业团体意识 ;⒍企业制度 企业;⒎企业形象 企业;三、企业文化的功能导向功能约束;四、企业文化的塑造 ;⒈提炼核心价值观 提炼核心价;⒉核心价值观扩展为理念体系 ;⒊把理念体系转化为制度 ;⒋领导者要以身作则 ;⒌培训员工 培训是促;⒍与时俱进
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