第九章园林工程施工管理资料.ppt

第九章;第一节园林工程施工现场管理;一、园林工程施工现场管理的概念和意义;1、园林工程现场管理的概念 即对整个工程的全面的综合性的管理。施工企业采用有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、竣工验收、结算、用后服务等进行的管理活动。;2、园林工程现场管理的意义 保证工程顺利完成的重要条件，保证体现设计意图； 很好的组织劳动力资源，保证工程质量； 保证施工有序进行，保证劳动安全和新技术应用； 保证遵循各种规章制度，生产责任落实，技术标准，保质保量完成。;施工现场“五牌一图”;;;;;;;二、园林工程现场管理的全过程及内容;园林工程现场管理的全过程可以根据施工项目的不同阶段分五个阶段： 投标签约 施工准备 施工 施工后期服务 ;三、园林工程施工进度管理;（一）园林工程施工进度计划;1、编制施工进度计划的原则;2、制定园林工程进度??划的依据;3、编制园林工程施工作业计划程序;4、园林工程施工进度计划编制的内容和方法;（二）园林工程进度计划的实施;（三）园林工程施工进度计划的检查和调整;第二节施工生产要素管理;一、园林工程施工人力资源管理;园林工程人力资源管理——就是指项目经理对参加工程项目的人员作为生产要素对其进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。;1、园林工程施工人力资源组织管理;2、园林工程施工人力资源劳动定额和定员;3、园林工程施工项目劳的分配方式;4、人