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2017-04-23 发布于四川
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国内XX大咨询公司咨询建议书核心部分

建设企业文化促进可持续发展;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重形式，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;企业文化的三个层次;四种类型的企业文化;适合的文化推动联想的发展; 企业文化的内部诊断;企业文化的外部诊断;企业文化现状评价;确定符合本企业发展的文化模式;企业文化核心层的导入和再造;从有效激励、团队协作和尊重个性三个方面导入和再造企业文化制度层;如何实现激励管理;如何实现团队管理;如何实现情感管理;必须从八个方面再造企业文化;企业核心价值观、愿景和使命;企业文化的制度层（35＋1的内部管理）