国际工程项目合同管理和案例解析.pptVIP

;合同管理案例分析;一、案例相关背景 １９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 ;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;八、项目实施过程中的合同管理要点 完善基础工作 各方充分沟通 风险合理分担 依照合同支付 争议及时解决; 完善基础工作 制定项目管理程序，并贯彻实施； 规范文档管理责任和流程； 重视项目早期文档管理； 专人管理文档，并持之以恒。; 各方充分沟通 凡事及时解决； 当面解决问题，就地解决问题； 适度的“文山”、“会海”； IT的充分应用，PMIS的建立。 ; 风险合