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基础管理评价学习 ;汇报目录;沈阳宝钢2011年生产单元基础管理评价标准评分如下： ;一、回顾2011年基础管理评价评分;一、回顾2011年基础管理评价评分;;改善的基本原则;现场改善的手段： 标准化 6S 消除浪费;现场改善之---消除浪费;常见的八大浪费;搬运的浪费;库存掩盖问题;二、现场持续改善篇;三、标准化管理篇;标准化推进法： （1）4-标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行； （2）7-指推进标准化作业的7种基本方法：重点突破法、人员分类推进法、典型线路推进法（树立典型、进行标准化作业的试点）、一月一事推进法、现场巡查推进法、综合管理推进法、竞赛奖励推进法； （3）2指两类标准：技术标准和管理标准； （4）8指标准化作业的8个方面内容：行为动作规范化、安全工作标准化、管理方法标准化、工作时间标准化、工件程序标准化、服装标志标准化、礼仪环境标准化。 （5）51—一是指标准化作业应明确解决5W1H，即何人，为何因，在何时，何地，做何事及怎样做的问题（who、why、when、where、what、how）二是指根本目的是达到“五个一流”（第一流的队伍、作风、技术、管理、产品）和一个零即事故为零。 （6）3指生产、点检和检修三方确认。;标准的种类 ;如何让员工按标准作业 ;? 技术储备 ? 提高效率 ? 防止再发 ? 避免争议 ;