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如何做好银保经理_
银保部经理（营业部经理） 工作职责;目 录; 2011年，英大人寿规模保费在行业内排名靠后，份额较小，情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前，立足长远，为尽快冲出业务发展缓慢困境，扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作，提高现有团队及人员产能，巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力，提高工作的扎实细致程度，提高工作效率，强化工作职能，强化责任心，带动各支团队创造出骄人业绩，来争取我们在市场中应有的地位。;标准区部建设的背景;目 录; 标准：
营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成，也可由多个不同渠道的网点组成。
1.新筹营业部：
筹备期内第一个月达到6人，第三个月达到10人，由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批，可任命为营业部经理。并上报总公司银行保险中心备案。
2.合格营业部：
所辖业务人员需不低于10人（不含营业部经理本人）。
3.标准营业部：
所辖业务人员需不低于15人（不含营业部经理本人）。;新筹、合格、标准营业部指标：;目 录;做为一名营业部经理，您一天都在做什么？;营业部经理角色定位;目 录;职 是职位
责 是责任
职责，所在职位肩负的责任。 ;（二）部经理的核心职责;关键指标——业绩达成;对外职责——渠道维护;对外职责——渠道维护;;对内职责——团队管理; 3、训练辅导：
负责营业部所辖业务人员的专业技能和沟通技巧的提升、定期进行一对一的业务辅导。; 4、课程讲解：
制定、讲解课件，适时对网点和员工进行培训。
; 5、协助销售：
协助销售，分析业务人员的不足并提出改进措施，负责销售经验的总结和传承。
; 6、新人招募：
负责人员招募、人员配置、网点分配、新人的辅导和快速育成，制定新人快速成长的周行事历。; 7、了解思想：
了解营业部所辖人员的工作、思想、家庭、生活状况，了解业务人员在做什么，在想什么，需要什么。; 8、后援支持：
协助处理问题件和退保件，协调后援???务工作。
; 9、基础管理：
对人员进行每日考勤，对业绩进行每日追踪。; 10、氛围营造：
负责绩优、标杆的树立，协调团队人员横向交流沟通、内外团队氛围的营造及职场、网点资料布置。
;11、完成公司安排的其他工作;目 录;正确的角色定位
明确的工作职责
出色的管理能力;Thank You !
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