如何当好管理者现场改善综合管理修订.pptVIP

如何做一个出色的管理者;孙志强老师简介;课程详细内容： 课程所有内容复习 所有改善资料汇总、分类； 确定改善作业方法和标准； 追踪改善效果的方法； 整理、整顿汇总、总结 ;1.课程所有内容复习 (1)基础理论 PDCA循环 运用80/20法則 5W2H 4M1E ;1.找出存在问题;运用80/20法則---柏拉圖:;类型/5W2H ;4M1E;1.课程所有内容复习 (2)生产现场数据 现场重要表单; 表单数据分析; ;现场重要表单有哪些？ 按P-D-C-A 排程表（计划表） 统计表（日报表） 检查表（品质统计、不良品、报废品） 改善表（改善统计表） ;现场重要表单有哪些？ 按4M1E 1.考勤表（打卡）日报表（个人完成排程记录） 2.设备保养卡（日常保养及例行清洁工作）； 3.产品标识卡（素材标示卡) 4.现场的作业指导书 5.5S检查记录表 ;表单数据分析的前提 1.??规定的要求填写各种表单和记录； 2.填写数据要真实、可靠，不可虚构 3.记录要储存在合适的地方，防止损坏、变质及遗失； 4.月底前，要将各种表单记录进行分类、检查、整理； ;表单数据分析的方法 柏拉图：寻找主要问题或影响质量的主要原因（80/20法则） 鱼骨图：寻找问题的主要原因或对策； 直方图：寻找质量波动的状态； 散布图：寻找两个数据相互之间的关系 管制图：寻找工序质量特性变化的规律 ;1.课程所有内容复习 (3）客戶端品質 客户的要求有哪些？ 客户信息分析； ;客户的要求有哪些？ 质量： 尺寸、材质、功能 价格： 体现物品的价值和客户心理需求 交期： 客户要求的使用期限 服务： 出现问题或其他时的反映速度和质量 ;客户信息分析； 顾客投诉的分析？ （1）涉及的信息分类（质量、服务、运输、交期等； （2）先行处理（答复、退货、派人处理）； （3）原因分析（公司5W2H表，重要的可采用8D报告） （4）针对原因采取措施（对策计划、对策实施） （5）措施追踪和验证； ;客户信息分析； 顾客退货的分析？ （1）涉及的信息分类（质量、运输、服务等）； （2）退货处理（答复、退货）； （3）原因分析（公司5W2H表，重要的可采用8D报告） （4）针对原因采取措施（对策计划、对策实施） （5）措施追踪和验证； ;1.课程所有内容复习 (4）品管管制方法 品管的對策、措施； ;对策、措施的五个步骤 1.问题是什么？ 2.临时措施是什么？ 3.原因是什么？ ;对策、措施的五个步骤 4.针对原因采取的措施？ 纠正措施 5. 措施的追踪和验证？ ; 3M1E; ;2 所有改善汇总、分类； （1）改善分类 按照改善实现的目标分为： 节约节能方法改善 物品放置空间标识改善 环境安全健康改善 ;2 所有自拍照片汇总、分类； （2）改善汇总情况 改善资料汇总-2012-9-22\改善作业资料汇总-2012-9-22.xls ;3 确定改善作业方法和标准； （1）效果检查 检查改进项目与目标值是否相一致。 效果检查要有权威部门进行验证。 经效果检查未达到预定目标，应进行新一轮PDCA循环 ; 3 确定改善作业方法和标准； （2）变更标准、作业方法 把已证明了的改善项目的有效措施（如变更的工作方法、作业指导书；变更的有关工艺参数、图纸、资料、规章制度等）纳入标准、作业指导书等文件，报有关主管部门批准。 ; 3 确定改善作业方法和标准； （2）变更标准、作业方法 经主管部门批准的更改文件按文件控制程序的规定更改文件并下发到各部门执行文件。。 ;4 追踪改善效果的方法； （1）现场确认 到现场跟踪、确认，是否按新的标准、作业方法进行操作（工作）和是否执行了新的标准、作业方法、制度。 ;4 追踪改善效果的方法； （2）巩固改善项目成果 在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计， 用数据说明成果的巩固状况。巩固期的长短应根据实际需要确定，只要有足够的时间说明在实际运行中效果是稳定的就可以。 ;5 整理、整顿汇总、总结 （1）所有培训者能寻找到改善的项目 （2）改善项目完成率85%； （3）改善涉及到公司的方方面面； 不足： （1）改善的目的性不明确； （2）改善的后续步骤（PDCA）的C和A没有完成